战略人力资本与人力资源数据分析

讲师资历

课程目标

课程大纲

战略人力资本与人力资源数据分析课程背景：人力资源是一项系统工程，是企业开展战略管理必不可少的路线图，也是目前很多企业管理中的薄弱环节，是解决当前困扰许多管理者疑难问题的根本和基础，那么，如何用数据解决人力资源问题？人力资源工作中有哪些具体的数据支持？又是人力资源中的一个难题。完善了人力资源的数据分析后，它将确定一个企业如何从人力资源的角度进行战略管理以实现企业的战略目标，同时提供了依仗通过人力资源管理获得和保持竞争的优势的发展思路。课程特色：充分考虑企业的人力资源管理实际，本课程在系统总结成功经验的基础上，充分考虑到中国企业在人力资源管理过程中可能出现的问题，针对性的解决问题与培养实操技能。授课过程中，与学员一起分析人力资源管理过程中的各类数据分析问题，逐步教会学员确定人力资源投资回报率的步骤与方法，使学员在掌握成功经验的同时，更能将理论与经验转化为实践技能。课程目标：◆了解人力资源管理工作如何有效支持企业战略实施的理念、方法和技巧◆帮助人力资源管理者从人事行政管理真正转变为企业战略合作伙伴并帮助企业建立人才竞争优势◆了解如何从战略角度系统规划设计开展人力资源管理各项工作，以及人力资源的各项数据分析流程、工具、方法课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业高中层管理者，HR总监，HR经理，HR相关工作人员课程方式：讲师讲授+案例分析+实操演练+视频互动+角色扮演+情景模拟课程大纲第一讲：人力资源数据分析概述一、人力资源战略的来源二、战略人力资本管控现场演练：企业战略核心能力三、人力资源体系与人力资源数据1.经营视角下的HR数据分析关键维度四、基本分析工具第二讲：人力资源数据相关指标定义及解释一、人工成本水平和结构分析1.人力资本效益衡量体系2.衡量维度与内容二、从人力资源管理的主要活动中来设定数据指标1.HR关键数据指标2.“实证式”人力资源管理的五项原则现场演练：企业人力资本架构三、人力资本经营和企业绩效案例：业务人员流失的数据分析第三讲：人力资源数据分析的关键模块一、人力资源规划数据1.员工年度需求预测1）需求描述2）分析方法3）数据准备4）分析过程5）结果应用案例：SPSS、R语言人力资源规划演练二、人才盘点工具简介三、招聘数据1.招聘中的数据2.人员流失成本分析案例：人员流失成本四、培训发展数据案例：一次培训需求引发的HR数据案例五、人才培养模型简介六、薪酬福利数据1.需求描述2.SPSS分析薪酬体系方法3.薪酬曲线绘制4.薪资结构图5.基尼基数6.薪资均衡指标7.公平感计量Compas系数现场操作演练：SPSS分析薪酬数据、薪酬曲线绘制、叶伦次曲线绘制、基尼基数计算、Compas系数计算、薪酬层级图绘制七、绩效管理数据1.绩效数据管理2.正态分布图现场演练：R语言分析绩效数据结果八、员工离职倾向分析1.需求描述2.案例分析3.分析方法4.分析过程现场演练：R语言数据建模分析离职原因九、员工满意度分析案例：员工满意度问卷设计实际案例分析：SPSS分析员工满意度演练第四讲：人力资源数据框架模型一、人力资源分析指标体系框架模型1.数据挖掘在人力资源管理中的应用2.多维数据模型3.人力资源审计4.人力资源计分卡二、人力资源投资回报率（ROI）ROI在培训、薪酬福利、招聘上的应用，数据指标，如何收集数据，相关工具等三、人力资本投资收益分析四、ROI具体工具——人力资源计分卡1.人力资源计分卡的产生、定义2.现有理论框架3.人力资源计分卡与平衡计分卡的比较案例：两家企业人力资源衡量4.人力资源计分卡的实施流程引导：战略落地、人力资源战略地图、价值链体系、人力资源衡量指标等5.局限性及不足案例演练：计算人力资源投资回报率ROI