执行力

讲师资历

课程目标

课程大纲

培训对象领导者、管理者、组织者；营销管理、销售团队、服务团队课程收获《执行》执行是目标与结果之间缺失的一环，是企业没有实现预定目标的主要原因，是企业领导层希望达到的目标和实现目标的系统的流程 通过本课程让你提升执行力，达到所要的目的。课程大纲第一部分：诠释执行力---执行力与现代企业管理课程知识要点   讲述索引  执行力的诉求和概念   杨元庆、杰克韦尔奇、《执行》  执行力的价值和意义   戴尔、移动、电信、联通、执行  战略优先与执行优先   《战略》/《细节》/IBM企业/执行效率图/  企业执行力模型分析   执行力模型/执行力体系       第二部分：执行力的基础---执行力与团队文化构建课程知识要点   讲述索引  执行的文化和信念   团队精神/业绩与文化/三星/BP石油/执行力文化  电信行业执行文化   移动、电信、联通的执行文化比较  执行力的原理1   态度原理  执行力的原理2   自觉原理  执行力的原理3   亮剑原理       第三部分：执行力的组织----组织执行的核心要素课程知识要点   讲述索引  目标体系   计划/周密/简单/可操作性  行为体系   状况共有/技能不足/认真专注  评估监督体系   启停标志/纠错体系/监督体系  执行力的原理4   不争论原理  执行力的原理5   量化原理  执行力的原理6   热炉原理  执行力的原理7   简单化原理  执行力的原理8   训练原理  执行力的原理9   后果严重原理  执行力的原理10   监督原理    PDCA执行力流程训练  第四部分：执行力的职业化塑造----全员执行力的职业化塑造课程知识要点   讲述索引  高层执行力   王石/柳传志/三星高层执行力比对  中层执行力   经理人员执行力的关键任务  基层执行力   员工执行力/诸葛亮挥泪斩马谡       第五部分：执行力纲领----优秀公司的七大执行力纲领课程知识要点   讲述索引  执行力纲领一   创造危机  执行力纲领二   行动淘汰  执行力纲领三   决定意味正确  执行力纲领四   检查行动  执行力纲领五   改变自觉  执行力纲领六   备忘执行  执行力纲领七   领导表率       第六部分：执行力的心理学塑造----心理学应用于企业执行力课程知识要点   讲述索引  影响力   影响力促进执行的六大维度  心智模式   员工心理特质与情绪压力管理对执行的影响  管理心理学   心理学在管理执行中应用的讨论