团队个人成长战略规划

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲培训受众: 成长型企业的核心团队课程收益: 3.1完成从企业到个人的两大回归（回归原点，回归自己）；3.2完成观念的改变，从乘客到司机的转变；3.3从企业到个人实现结果思维方式的转变，拒绝一切理由和借口；3.4完成结果启蒙，解决现代职业经理人的成就感错位问题；3.5准确理解客户价值的含义，提升做出客户价值的能力和水平；3.6找回个人（团队）成功支点，寻求个人（团队）成长的正确路径，将公司战略与中高层个人（团队）战略以及家庭梦想实现统一；3.7团队凝聚力提升，实现团队融合；3.8成为高效能的职业经理人（培养成功人士俱备的七项习惯）；课程大纲: 4.2 第二讲：个人成功支点以及个人战略实战操练（两个回归）（5课时）4.2.1成功支点（好汉要提当年勇，回归原点）4.2.2.1 什么是成功？成功的标准？4.2.2.1.1成功需要梦想，（孙正义案例）4.2.2.1.2梦想需要行动，（比尔盖茨案例）4.2.2.1.3行动需要舞台，（公司实际案例）4.2.2.2 拼搏是成功的起点（李嘉诚视频分享）4.2.2.3 执着是成功的保证（2005感动中国十大人物――洪战辉）4.2.2个人战略（公司版和家庭版）4.2.2.1 一个音乐发烧友的五年目标4.2.2.2 业绩能力矩阵（回归自己）4.2.2.3 详解个人战略规划的要领4.2.2.4 个人战略辅导（现场互动）