王者之师高效执行团队打造

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲培训受众: 核心管理团队课程收益: 3.1 完成从企业到个人的两大回归（回归原点，回归自己）；3.2 完成观念的改变，从乘客到司机的转变；3.3 从企业到个人实现结果思维方式的转变，拒绝一切理由和借口；3.4 完成结果启蒙，解决现代职业经理人的成就感错位问题；3.5 准确理解客户价值的含义，提升做出客户价值的能力和水平；3.6 找回个人（团队）成功支点，寻求个人（团队）成长的正确路径，将公司战略与中高层个人（团队）战略以及家庭梦想实现统一；3.7 团队凝聚力提升，实现团队融合；3.8 成为高效能的职业经理人（培养成功人士俱备的七项习惯）；课程大纲: 4.1 第一讲：执行力的原理（执行三大入口）：（12课时）4.1.1 百分百责任思维：（4课时）4.1.1.1 什么是百分百责任？（红绿灯案例）4.1.1.2 对自己百分百责任（现场操练）4.1.1.3 为什么要百分百责任？（谢坤山视频）4.1.1.4 如何做到百分百责任？（ABC理论）4.1.2 结果导向思维（4课时）4.1.2.1 什么是结果？（结果的三个案例）4.1.2.2 为什么要做结果？（结果改变命运视频）4.1.2.3 怎样做结果？（外包思维）4.1.2.4 升华：做结果，为尊严！4.1.3 客户价值思维（4课时）4.1.3.1 什么是客户价值（商业启蒙思维）4.1.3.2 为什么做客户价值？（现场卖车互动）4.1.3.3 如何做客户价值？（公司层面：客户价值曲线图；）4.1.3.4 内部客户价值（个人层面：内部客户价值点梳理）