互联网思维与企业变革

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一节、我们所处的时代——企业变革的原因一、传统企业正在老去二、中国的制造业被抛弃三、即将消失的九大行业四、老板们的痛苦五、中国未来经济发展趋势案例：海尔在变革 第二节、什么是互联网思维——企业变革的痛点一、互联网九大思维二、移动互联网思维1、Fragment 碎片化思维2、Fans 粉丝思维3、Focus 焦点思维4、Fast 快一步思维5、First 第一思维案例：中石化牵手腾讯 第三节、企业变革的关键因素——企业变革的核心内容一、互联网思维下的企业愿景二、企业管理的整体框架三、以经营战略为先导——消费者主权时代——赢利模式的改变四、通过业务流程实现经营战略——搞服务是体验，不是产品——服务对象是用户，不是客户——做市场是传播，不是营销五、信息技术支持和提高流程效率——超级ERP——企业是一个社区六、绩效评估推动经营战略和业务流程的实现——简单的绩效主义害人——协同制胜——管理失控七、组织架构是执行力的保障——扁平化——告别大象     案例：华为不参与互联网死路一条 第四节、如何实施企业变革——企业变革的步骤与方法步骤一、确认转变的内容步骤二、定义未来目标步骤三、完成转变准备度评估步骤四、确定变革的领导者步骤五、确定转变工作小组步骤六、设计转变框架步骤七、制定并实施沟通与培训步骤八、将变革的结果固定下来关注：互联网+九大行业“新红利” 第五节、转变管理帮助人们适应变革——减少人们压力和焦虑感一、企业变革的成功率二、企业变革为什么失败三、员工对变革的反应四、变革项目怎么样获得成功五、变革转变管理框架六、员工转变心理过程与对策关注：用互联网思维培养卓越领导力 第六节、企业变革管理的最佳实践——转变管理的架构与工具一、现状评估二、未来目标三、领导能力和支持四、交流与沟通五、个人和团队能力六、转变体系和架构七、企业文化八、绩效管理案例：互联网创业必须避免的8大错误 第七节  企业变革重在行动——通过变革保持竞争力一、战胜变革带来的威胁二、遵守组织变革的八大准则三、处理好组织变革的五种关四、持续渐进式变革