中层干部管理技能提升

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课程目标

课程大纲

课程大纲《中层干部管理技能提升》课程大纲前言生存现状的重新分解理解管理难的深层背景理解员工成长中的核心意愿及引导的要点第一部分：课程前提我们相信人人期望成长—自然向上的动因我们相信人人期望肯定—积极心态的诱因我们相信人人期望关注—社会归属的内因我们相信人人期望成功—成就意识的态因第二部份：课程背景人人不满颇深 人人成长的很委屈人人对未来无从把握组织的期望不断提升个人的期望不断磨灭第三部份：中层管理者的尴尬上级有要求下属有条件成长的激情里在找感觉，有感觉的时间里没有了激情生命的倒挂社会的不可预期管理中各类问题的不可再现管理中各类问题的不可参考创造有的时候很辛苦第四部份：对于职业经理人的新理解（主管的特质与内涵）人性特质职业经理人的类别职业经理人的工作内涵职业经理人的角色职业经理人的管理功能职业经理人应具备的管理技巧职业经理人应具备的管理能力职业经理人的做人涵养职业经理人的做事态度职业经理人的职责第五部份：有效的时间管理职业经理人的时常时间被误用附：时间管理原则（重要紧急划分及原则）时间管理要诀第六部份：有序的目标管理企业面临的主要问题陈析问题背后的问题分析目标管理是解决推动式管理中不足的有效选择重点岗位目标管理的核心维度解析目标管理实施的简单建议第七部份：主管、主任如何建立团队团队新解团队合作困难的轱纱中国象棋式的合作团队职业经理人建立团队之道提倡三和音:力行五C哲学:第八部份：新时代管理者的基本素质模型十大能力框架十大能力结构十大能力基础十大能力展现方式第九部份：如何带下属传统成长习惯的误区：爹猴子的原理下属不成长，自己没机会下属太能干，自己有危机下属成长太快，自己有失落下属成长太慢，自己有压力合理带下属的八大建议第十部份：执行力是什么—合理做事执行的的误区工作流程：常用模式：超常规发挥的极限：第十一部份：人际关系管理何谓人际关系人际关系的核心要素企业部门主管的人际关系要点打造良好人际关系的基本操作如何成为人人喜欢的人：条件反射第十二部份：沟通术何谓沟通沟通的根本沟通的技巧最笨的沟通术第十三部份：合理的自我成长从远处长从深处长从实际长从完整长《中层干部管理技能提升》培训目标总体目标：通过提升中层管理团队的管理技能及相应的过程管理方法，达到提升职业经理人的职业化管理水平。同时，让中层管理团队更清晰认识，人最大的敌人是自己。人总是怕变化的，因为变化往往意味着付出。事实上，企业唯一不变的就是变，因此人生最严峻的考验就是毅力，最大的敌人是自己，战胜自己是成功者的必经之路。播下一种责任，收获一种行动；具体目标：重新了解身为一任职业经理人的特质与内涵分析与认识职业经理人的角色与功能职业经理人应具备的能力与条件职业经理人应有的涵养与职责职业经理人应如何进行合理的时间管理职业经理人如何建立并带好一个团队会议的组织与运作《中层干部管理技能提升》培训对象企业中层管理人员