| 培训时长 | 36 |
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| 授课方式 | 内训 |
第一讲：端正心态——明确定位，自我价值1、市场大环境对企业面临的挑战 国家政策对企业的挑战： 案例：华仁药业、交通银行、南华为，北海尔、 零售业面临的压力和挑战2、互联网大环境对传统企业的挑战 不触网就灭亡 传统企业面对互联网的出路 如果不能建立生态圈管理，企业就会掉进沟里 不变革不创新只有死路一条3、转变心态，明确定位 企业新定位 个人新定位 全员创新，管理变革第二讲：责任强化——履行职责 胜于能力1、每个人都是自己的CEO2、企业转型时期每个人自己的责任和义务 认同、参与、践行3、企业大转型下应该有的观念 我是一切问题的根源 先升值，再升职 市场的需求，企业的课题 创新来自需求，交互来自黏性 没有危机就是最大的危机 企业以市场4、员工与企业的新型关系 利共体、命运共同体、生态圈5、互联网下的客户体验决定品牌6、客户是天 客户是给我们送钱的 案例分享第三讲：思维转型——市场意识 创客思维一、没有成功的企业 只有时代的企业二、兼顾“保增长”与大转型 “人”是根本，“文化”是牵引 内部做好3个文化引领：1、以文化力引领员工行为上的改变2、以市需求为导向调整好传统业务结构3、以创新驱动促进管理提升和培育新的业务增长点4、建立一个战略和文化更加相和谐的管理体系。5、内部建立5个重点目标：升级、变革、转型、增效、创新三、企业转型 观念先行 企业内部建立适合自己的创新文化四、建立以客户为中心的服务意识五、全员创客，全员市场意识六、企业建立双创精神的土壤和平台 众多案例分享第四讲： 组织推动——文化变革 文化先行一、企业管理变革组织文化先行二、运用各种媒体推广造势三、干部带头示范 海尔推动管理变革的案例分享四、发挥舆论监督作用 培养企业内部的文化管理机制，建立企业文化力五、培养每个人的获得感、参与感、荣誉感 第五讲：课程小结——课程总结 优化提升1、学什么？做什么？2、感悟分享
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