《搭建企业内部市场链咬合管理》（1-2天）

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一讲：企业为什么内部要市场化引子：透过海尔内部案例看管理变革，看内部市场化对企业的影响1、市场大环境对企业面临的挑战国家政策对企业的挑战：案例：华仁药业、交通银行、南华为，北海尔、零售业面临的压力和挑战众多案例分享2、互联网大环境对传统企业的挑战不触网就灭亡传统企业面对互联网的出路3、企业内部适应市场对自身的挑战企业新定位——必须以用户为中心，创造市场需求个人新定位——创造市场需求，成为创客组织新支持——管理变革推动组织创新4、推动内部市场管理咬合实在必行：海尔推行SST内部市场链流程咬合带来的变化第二讲：推行内部市场咬合的观念和思维一、推行的6个基本原则：创新为王人单合一共同愿景用户为师自主管理自负盈亏二、推行应具备的管理创新观念1、市场咬合推行，文化先行：每个人都是自己的CEO2、企业转型时期每个人自己的责任和义务认同、参与、践行3、企业大转型下应该有的观念1）我是一切问题的根源2）每个人都有自己是市场，每个人都是一个市场，人人对市场负责3） 市场链流程咬合的三个转化：4 )企业的3大哲学：狮鹿哲学+漂石哲学+快鱼哲学+生态圈哲学4、企业内部之间的市场关系：利共体、命运共同体、生态圈第三讲、企业内部推行市场链流程咬合管理一、推行的三个彻底主义1、内部推行SST的要点2、SST的解析和内涵3、企业内部搭建市场链流程咬合关系众多案例分享、案例互动，如何用市场链建立流程咬合4、市场链流程咬合要推动的四个零:零库存、零距离、零签字、零冗员案例分享和说明5、市场链流程咬合背后的激励机制和制度推动案例分享二、内部建立资源存折经营的思想1、负债经营的指导思想2、负债经营与收支平衡案例：公司会议室案例3、什么是负债经营4、海尔的三主经营资源负债5、员工的收入＝劳动力价格－损失＋增值提成6、让每个人成为会算账的小老板○自己的盈亏自己算○自己的地盘自己干资源存折的实施方法资源存折之后的上下级管理关系，三个宗旨案例：李伟索赔顶头上司案例资源存折的市场链咬合索赔机制三、市场链流程咬合的管理延伸：1、人单合一2、小微，创客管理第四讲： 组织文化推动让流程咬合落地一、运用各种媒体推广造势推动内部流程咬合二、干部带头示范 推动变革管理思想海尔推动市场链流程咬合的案例分享四、发挥舆论监督作用，培育内部市场意识培养企业内部的文化管理机制，建立企业文化力五、培养每个人的获得感、参与感、荣誉感第五讲：课程小结——课程总结：行动1、学什么？做什么？2、感悟分享