| 培训时长 | 181 |
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| 授课方式 | 内训 |
课程大纲课程大纲第一要诀 确定财务管理在企业管理中的核心地位1、金融危机对企业的影响案例：金融危机下的被财务风险击倒的企业案例：名企出招应对危机中小企业管理中淡薄的财务管理意识2、面对经济危机，财务应该做什么？用财务数据揭示“管理危机”利用危机规范管理，建立财务风险预警管理系统全面提升财务地位，促使企业从经验管理转向科学管理第二要诀 管好公司的血液现金流1、经济危机中应该持有多少现金2、现金周转期的计算和管理3、现金流预算表及现金预算的编制4、公司现金流管理中的九大问题及对策5、解决现金短缺的二十一种方法6、现金流分析中的主要指标第三要诀 管好公司盈利的基础公司存货1、名企案例存货风险的影响2、财务如何管控采购3、最佳定货点的确定方法4、如何进行存货管理的考核5、经济危机中企业存货风险监控及应对措施第四要诀 管好腐蚀利润的毒瘤应收账款1、应收账款如何控制、能否控制名企案例：从名企巨亏看应收帐款管理名企案例：应收账款控制的现实意义2、应收账款管理整体解决方案3、应收账款的管理方法总量控制法账龄分析法4、经济危机中企业应收账款流动性等监控数据分析第五要诀 管好公司盈利的关键成本控制1、金融危机下企业成本风险管理的重要性成本风险与财务风险金融危机对企业成本的影响成本风险防范的相关要素2、企业成本风险防范企业成本风险管理的主要指标企业成本管理的实用方法 台塑单元成本分析法 宝钢标准成本管理 全面预算管理（全面预算管理十大步骤）第六要诀 有效控制企业投资的风险1、有效控制企业负债率企业为什么要负债商业信用的正反面经济危机时期，应如何把握负债率2、如何控制公司并购风险公司并购财务风险的类型公司并购财务风险的规避方法第七要诀 建立防范财务风险的预警体系1、财务风险的概念财务风险的概念财务风险的种类企业财务风险识别的基本方法2、财务风险预警体系的构成风险分析机制风险处理机制风险责任机制3、财务风险预警体系的指标体系现金状况十大预警指标流动比率四大预警指标债务状况七大指标经营状况五大指标信用状况八大指标周转状况七大指标投资状况九大指标成本费用状况五大指标盈利状况六大指标风险预警的定性指标4、财务风险预警体系建立步骤财务风险预警体系建立十大步财务风险预警体系运行与财务分析的关系如何才能做好企业的财务分析（做好财务分析的实用方法）第八要诀 强化税收风险管理1、税收风险的六大根源2、税收稽查环境发展趋势3、消除企业税收风险的四个途径4、税收风险的监控方法5、税务稽查中常见的三十个账务疑点及应对6、稽查接待的三十六计
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