成功财务经理人孵化训练营

讲师资历

课程目标

课程大纲

成功职业财务经理人孵化训练营（1704）导师：叶建平培训时间：每月4天2夜，连续3个月，授课12天6夜。自课程开始之日起提供免费咨询一年，还会组织多场（一至两月一次）财务管理主题沙龙，课程两年内免费复训。课程背景：随着互联网+和人工智能的发展，财务人员的账务处理工作将很快被电脑取代。海尔集团曾经有1800名会计人员，成立财务共享中心后，这类会计人员只有260人。所以传统会计人员的职业发展空间会越来越小，财务人员转型成为必然。国内目前持证会计人员达1500万之多，但高级会计人才即管理能力强的财务人员不足40万，以致很多公司数十万年薪难聘到优秀财务经理人。目前很多公司财务人员忙于账务处理，很难发挥管理职能。财务部门和财务经理在公司没有得到应有的尊重和地位，有时连财务数据的提供都很难做到真实准确、全面及时，就更谈不上用数字掌控经营，以分析促进管理，通过财务引领公司发展了，甚至很多财务部门和财务经理陷入上级领导不满意、平行部门不配合、下级员工不舒心、整体工作不顺畅、工作业绩不好说的尴尬境地。所以财务经理人急需提升财务管理技能，完善财务管理知识储备，强化理论知识落地实施能力，做好公司财务管理和个人职业发展的顶层设计；利用财务管理手段和方法，快速培育“企业管理就是财务管理，财务管理就是企业管理”的数字化管理的企业文化。进而改变企业财务管理现状，充分发挥财务管理在企业管理中的作用。 课程目标：本课程旨在用12天时间，全面提升学员的财务管理的实战能力，将财务管理知识在实践中灵活应用，从而体现财务管理人员的职业价值。本课程全程由叶建平老师讲解。叶老师将数十年成功的职场经验和对财务管理体系建设和税收管理与筹划的研究，以及博采众长的财务管理实战技巧，整合成一个12天6夜的系统课程。这是全国唯一的由一个老师全程讲解、系统诠释自己全部职业经验的实战课程，有理论重实战，多案例多模板，有练习有点评，是全国唯一以导师带学员、师傅带徒弟模式的系统财务培训。12天，全面提升十六项专业管理和综合管理能力，打造成功财务经理人职业能力。打通职业发展瓶颈，步入璀璨职业前程！12天，助你成为优秀财务经理人，让你财务管理井井有条，经营分析丝丝入扣，交流沟通流畅愉悦，管理效率飞速提升，视野开阔高出同侪，业绩出众木秀于林，锦绣大道步步高升！12天课程，一年服务，永久交流！一次学习，终身受益！ 课程收益：1、深刻理解财务职能，准确定位财务经理人职能、优秀财务经理的知识结构与能力要求。2、了解企业竞争要素与本质，掌握企业战略与企业财务战略的类别、方法和应用。3、构建系统思维，学习十位一体的整体财务管理体系构成，掌握公司财务管理体系构建及在公司推广应用的方法。4、提高管理表格设计、管理制度撰写、各类报告拟定、汇报问题和分析问题的方法技巧。能轻松以上述方法手段表述自己的管理思想，让公司领导接受自己的观点与建议。5、提高内部控制流程设计能力，灵活运用十大手段，有效堵塞管理漏洞。6、运用财务手段，在公司建立以财务为核心的企业管理体系，整合各部门资源，高效建立预算管理、成本管控、资金管控体系，以规范的财务管理促进企业发展。7、提高资金管控能力，有针对性解决公司资金管理中遇到的各种问题。如融资、监控、管理、调配、资金效率提升、债务危机应对等。8、五位一体税收管理体系构建、税收筹划八大思路、金三系统下的税务稽查应对、最新重大和疑难问题解决方法。9、熟练运用财务手段，有效驾驭公司股权管理、架构设计、资产重组、兼并收购、公司上市等重大业务，步入公司核心管理团队，成为老板的左膀右臂，实现职业水平和人生价值的新飞跃 。10、提高数据应用能力，通过财务分析方法和对数据的梳理，揭示和控制公司整体财务风险和经营风险。11、熟练掌握与领导、平行部门、下属、税务等部门的沟通方法，有效改善工作环境，提高工作效率，达到工作安排清晰明了，部门协作井然有序，财务运营规范高效，工作业绩有目共睹，逐步达到高级财务经理人工作舒心、收入称心、享受安心的境界。12、整体提高对财务管理的认识，构建全新的财务管理思维，开拓思路、挖掘潜能，把财务经理人从繁杂的事务中解放出来，引领财务经理人实现从账务记录到财务管理的跨越，进入一个全新的财务管理境界，步入职业发展新高度。为公司带来管理效益，为个人带来灿烂前程。13、认识一班水平相当的同学，交到一批志同道合的朋友，有效拓宽业务交流渠道，拓展职业发展空间。14、多一个职业益友，与业界大伽叶老师建立永久联系。15、获得一年免费专家个人咨询。 课程对象：1、财务经理人2、分管财务的公司领导3、有志于财务管理工作和想提高财务管理能力的财务人员4、财务分析人员5、内部审计负责人 授课方式：小班授课，讲解、案例、实操相结合。推荐阅读书目，有交流，有讨论，有作业，有考试。课程模块：一、职业定位能力财务管理发展前瞻财务经理知识结构优秀财务经理标准财务经理职业定位 二、战略管理能力培养高端宏观思维                      理解财务战略类型合理确定财务战略财务战略实施方案 三、体系建设能力财务十大体系构建财务部门六大工作岗位职责清晰明了工作安排井井有条 四、流程设计能力风险识别九大步骤内控控制十大手段流程设计方法工具五大流程稳定运营五、制度撰写能力财务管理制度清单制度构成七大要素制度规范四大标准制度执行规范严明六、报表设计能力管理报表设计要点管理报表体系架构管理信息规范有序管理能力稳步提高 七、预算组织能力财务基础决定预算全套表格体系设计关键指标预算方法预算执行分析考核 八、资金管控能力确保资金安全高效资金紧张解决思路融资能力如何提升债务危机处理对策 九、成本管控能力成本降低两大方向采购成本降低方法生产成本降低方法管理成本降低思路十、绩效管理能力绩效管理体系构建绩效管理指标设计绩效考核方法应用绩效考核效果评估 十一、财务分析能力四类参照指标来源财务分析思路方法财务指标应用方法分析报告撰写方法 十二、风险预警能力预警体系三大模块关键预警指标体系主要风险表象预警风控能力提升途径 十三、股权控制技巧股权架构章程制作股权特殊业务处理股权激励方案设计并购重组财务主导 十四、上市准备能力公司上市财务要求上市常见财务问题风投条款准确应对谨慎把握上市风险 十五、职业沟通能力财务沟通工具总揽对上沟通职业高效对下沟通管理有方部门沟通游刃有余 十六、税收管理能力五大关键流程监控业务水平全面提升关键业务紧抓不放整体利益全局均衡十七、税务筹划能力税收筹划实战三步税收筹划八大思路立足经营做好规划能力保持紧跟时代十八、税案处理能力税案防范缜密细致如何寻找实体漏洞如何明察程序失误设计方案维护权益