| 培训时长 | 1天 |
| 授课对象 | |
| 授课方式 | 内训 |
【组织挑战】当今，竞争对手可以模仿你的一切优势，只有卓越的文化难以模仿。如何塑造高效能的文化，构建高效能的团队，是组织领导者、企业管理者、绩效辅导者以及每一位组织成员都需要共同关注、共同参与、共同实践的核心问题。也就是如何将企业文化从墙上摘下来转变成员工的行为？【解决方案】“如果你今天就实践这7个习惯，哪怕仅是其中一项，你也会立即看到效果，但这是一次终身的旅程，也是一生的承诺” —— 史蒂芬·R·柯维博士【高效能人士的7个习惯】指导我们外在的行为模式是由内在的思维模式所决定的，也就是我们如何看待自己，如何看待他人 ，如何看待世界，以及我们如何审视彼此之间的人际关系。本课程的主旨在审视自己固有的思维模式和行为习惯，提升每一位学习者持续成熟的心智模式，创造出前所未有的成长与改变，在自我管理和人际关系管理方面实现由内而外地品格塑造。我们有意识地运用这些亘古不变的原则，避免被感受、情绪、或冲动所左右，就可以将这些良好的习惯展现在日常工作与生活的各个环节中，成为践行高效能原则的榜样，影响整个团队，乃至整个组织的文化构建。【课程对象】企业中基层管理者、精英员工、管理培训生其他希望加强个人品格修炼，和提高个人影响力和领导力的人群【课程时长】精华版1天，6小时/天；标准版2天，管理版2天【课程概述】《高效能人士的7个习惯》课程，源于史蒂芬·柯维博士经久不衰的畅销商业管理书籍《高效能人士的七个习惯》，全球最受欢迎的培训课程之一，培训计划中必不可或缺的核心课程，通过生动直观的教学方式使道理易懂易学易操作，从根本上改变员工的工作态度和对人际关系的看法，使全球数千万的组织发生变化。【重要模型】 【讲师分享大纲】习惯一：主动积极关于个人责任的习惯。帮助学员转变思维和态度，提升直面挑战和承担责任的勇气。1. 主动积极模式：刺激→选择的自由2. 案例剖析：如何将被动消极转变成主动积极的回应3. 人类所的四大天赋潜能，是帮助将负面情绪转向正面反应的方法1) 影响圈的概念2) 关注圈的概念4. 什么是转型人？怎样做转型人？5. 学员实践（例）根据客户实际情况设置 习惯二：以终为始关于个人责任的习惯，帮助学员清晰地勾勒出实现成功的步骤，并制定计划达成结果。1. 理解心智创造与实体创造的含义2. 懂得把焦点放在使生活有价值的事情上3. 撰写个人的使命宣言4. 心智创造-实体创造 习惯三：要事第一关于个人自我管理的习惯。帮助学员聚焦至关重要目标，通过采取积极行为和优化资源组合来追踪进展。1. 帮助我们学会管理生活，掌握时间，排列优先次序。2. 确定人生的大石头3. 人生罗盘4. “紧急”和“重要”的真正含义5. 时间管理矩阵图的四个象限之间的关系及分类6. 时间管理的有效工具：富兰克林管理手册 习惯四：双赢思维关于合作的习惯。帮助学员识别蕴藏在差异中的巨大潜能，并使之转化为双赢资源。1. 双赢思维是有效人际关系的“根”，即基础1) 理解何谓双赢2) 理解富足心态3) 理解勇气与体谅如何帮助建立双赢关系4) 除了输/赢外，还有双赢的选择5) 深化双赢/无交易的内容6) 懂得为何要双赢是人际交往的更高层次，双赢不代表不竞争2. 什么是合作？怎么合作？3. 勇气和体谅的四个象限 习惯五：知彼解己关于同理心沟通的习惯。帮助学员运用同理心倾听，并真诚如实反馈，提升自身领导力，影响他人。1. 知彼解己是“枝干”2. 认识到先了解别人所带来的好处3. 了解有效沟通的障碍4. 了解有效倾听的方法5. 分析了解听的层次1) 何谓“同理心倾听”2) 学习同理心倾听技巧3) 镜射原理 习惯六：统合综效关于创造性合作的习惯。帮助学员创造协同型人际关系，积极寻求多元化的第三方案。1. 统合综效是 “果实”2. 了解统合综效的定义3. 简介五种不同类型的人4. 第三替代方案的讲解5. 认识团队的精神6. 尊重差异 习惯七：不断更新关于每日自我更新的习惯。帮助学员应用全人思维，激发团队成员的潜能，确保持续性更新。1. 理解不断更新的含义2. 懂得关注在生命的四个方面的平衡与更新3. 确立不断更新的目标4. 了解生命四层面5. 如何不断更新6. 向上螺旋推荐书籍《高效能人士7个习惯》、《活出生命的意义》、《第三选择》课程工具知识点高精升级讲解高贴合性实体案例分享提升效能的习惯养成方法及工具原版影音资源（认证）学员讨论、分享，专业点评指引课后跟进量表
课派（原企培陪）作为企业在线培训学习视频一站式选购平台，内容覆盖30多个行业及课程领域，为客户提供线上学习运营平台、按行业按岗位设计课程体系、电子课件等服务。
