《代际领导力》 — 以90,95后思维领导90,95后

讲师资历

课程目标

课程大纲

【课程目标】公司里的90、95后员工，抗拒管理，整天我行我素，无理顶撞，作为管理者的你是否没辙了？从现在开始学习《代际领导力-以90、95后思维管理90、95后》，让管理更轻松。止息：你与90、95后产生的代际冲突，慢慢止息飞跃：你的领导力事半功倍地提升，90、95后乐于接受领导蜕变：你塑造出鹰一样的个人，雁一样的团队【课程收益】1.       通过课程学习系统了解“活的90、95后”2.      通过学习掌握一套系统思考和处理90、95后具体管理问题的方法3.      学会按照90、95后员工进入组织的时间顺序层层递进、分步讲解，最终在大脑中建立起一套可以内化并自主应用的体系4.      三个段位：黄带，一个可以hold住90、95后的合格管理者绿带，一个能被90、95后喜爱的优秀管理者黑带，一个可以帮助90、95后成长的卓越领导者5.      彻底帮助你找回管理的自信和工作的成就感【课程对象】企业中/基层管理者、储备干部【课程时长】1天，6小时/天 【讲师分享大纲】第一章：如何拥抱90、95后引发的不确定性1.       代际领导力背景简介2.      因何而来的你？找“斧子”；给面子；保位置；寻成就3.      相比90、95后，我更关心你4.      90、95后管理三段位1)      黄带，一个可以hold住90、95后的合格管理者2)      绿带，一个能被90、95后喜爱的优秀管理者3)      黑带，一个可以帮助90、95后成长的卓越领导者5.      代际与代际差异6.      90、95后三部曲，带你认识一个“活的”90、95后第二章：如何让90、95后乐于接受你的领导1.       管理者：被清零的管理自信2.      升维思考3.      代际特征：重大事件影响一代人4.      90、95后/80、60、70/50、005.      反转时代：控制-疏离-对话6.      后象征文化-互象征文化-前象征文化的转变1)      案例：富士康连环跳2)      案例：广东南海本田汽车大罢工3)      案例：珠三角用工荒7.      降维打击：控制”与“对话”之争冰山之下的代际差异1)      60后vs90后2)      80后VS90后3)      90、95前与90、95后气质上的差别4)      90、95前与90、95后价值观上的差别5)      90、95前与90、95后能量上的差别第三章：如何区分90、95后中的小X和小Y1.       寻找小Y：如何甄选/选拔90、95后员工2.      量与质：即将发生逆转的人才供给3.      与时俱进的渠道变革4.      通过“再设计”提升岗位吸引力1)      现场互动：招募90、95后5.      轻管理入学测验6.      轻管理秘笈1)      轻管理模式：止息代际“战争”的秘笈2)      轻管理模式：一招三式3)      轻管理第一式：软化冲突4)      轻管理第二式：淡化权威5)      轻管理第三式：强化边界7.      轻管理的“图像化”第四章：如何与90、95后员工行成内在联盟1.       反转时代的全面来临2.      反转自查表3.      成为“大神”从崇拜到膜拜、从膜拜到跪拜、从跪拜到跪舔4.      轻管理秘笈：以90、95后思维管理90、95后1)      有心有法：准父母式管理2)      疏导转换：孩子变为成人-学生转化为员工-教育半成品转化为合格的组织人5.      成为教练型管理者1)      教练的四个步骤2)      现场演练：厘清目标/反映真相/迁善心态/行动计划6.      轻管理的“图像化”7.      帮助90、95后尽快成为合格员工8.      人生/职场的三个圈圈献给更加从容的你！