目标管理与计划执行

讲师资历

课程目标

课程大纲

【课程收益】：1、提高目标管理质量2、提高内部协作效率3、改善内部合作关系4、提高个人承诺与执行力【课程大纲】：目标导向、协同作战、分解计划、制定标准、有效执行！第一部分全局认知一、前测与问题诊断：「目标管理病症谱」二、团队效能与内部协同1、体现团队效能的3个标准2、影响团队效能的3个因素三、目标达成的任务与障碍四、实战演练：发现团队目标协同的核心障碍五、低效执行的3大根因第二部分目标管控与阶段拆分一、整体认知：目标达成7要素（OGSMPRE模型）1、「目的」：统一团队方向2、「目标」：拆分部门协作的目标节点3、「策略」：建立对达成路径的共识4、「衡量」：明确各部门执行标准5、「计划」：管控各部门协同时间与步骤6、「资源」：“人才”与“系统”的整合7、「执行」：分配权与责二、案例详解：万达模块化管控模型分享1、万达模块化配套2大工具2、目标节点管控思维：4要素3、目标协同等级划分：3级准则4、目标过程管控工具：销项表三、实战演练：内部目标阶段拆分第三部分目标执行与计划管控一、破局：打破内部权责、思维的限制1、限制性思维的破局2、视频案例：从内向外的破局二、实战演练：团队目标达成策略与执行路径设计1、澄清集体的目标2、梳理策略、计划、标准3、过程管控：销项表设计4、承诺：权责分配、授权赋能第四部分执行赋能一、目标执行过程中的个人行为管理1、行业与岗位“环境”觉察2、执行过程自我“行为”评价3、岗位“能力”综合盘点4、自我“价值观”与目标的一致性5、激活“身份”6、提高“系统”视角三、实战体验：个人行为督导与执行力提升