决胜组织•打造有高执行力战斗团队

讲师资历

课程目标

课程大纲

打造高执行力战斗团队原理1. 人的修炼：高执行力管理的“3E”2. 事的修炼：五步管理阶梯第一部分：团队战斗力指数1. 解读“高执行力团队”（1）高执行力团队是什么样子的？案例：蒙哥马利的第八集团军（2）“高执行力团队”共性特质与原理案例：出色的执行者不等于出色的领导者（3）如何做高执行力团队的管理者（4）解码高执行力：一手管人，一手管事2. 解读“高效执行力”模型（1）高执行力要结合企业核心能力模型（2）高效执行关键要素（3）高执行力管理的三个E（4）五步管理阶梯（5）“销售执行力”构建逻辑第二部分：打造“高效执行力”1.“高效执行力3E”之有方向（1）管理者要有方向 案例：“你现在是舰长了”（2）团队需要方向（3）业务解读：有方向（4）有方向五步法案例：《Prison Break》解读有方向团队成功之道行动锦囊：如何让团队做到有方向（5）有方向的落地工具 【业务规划】三步骤    I明确工作目标-目标管理、找重点、制定计划    I拆解工作任务-选目标、找机会、定策略、抓行动    I制定完成手段-5W落地跟进行动锦囊：好钢用在刀刃上、计划管理练习：明确工作目标、拆解工作任务、计划如何落地2.“高效执行力3E”之有能力（1）有能力的三个主题    I知识    I操作    I技能（2）传递能力的方法：培训与辅导    I传帮带提升业务    I实地辅导四法则（3）有能力的落地工具 【业务操作】    I低标准    I易执行    I严要求（4）有能力的落地工具 【业务技能】    I想清楚    I说明白    I做利索    IPDCA管理循环案例:“八项基本技能”研讨：概括你团队的业务能力并优化设计3.“高效执行力3E”之有热情（1）自我激励（2）团队竞争（3）有热情的落地工具 【业绩衡量】    I锁定指标    I清晰指标    I量化指标    I指标公平    I结果/过程/行为并重 案例：从衡量标准倒推工作内容 Workshop：选拔你的“明日之星”（4）有热情的落地工具 【激励措施】    I物质激励与精神激励 案例：某企业绩效考核体系 案例:精神激励--某企业培训认证系统    I有奖有罚 分析下属能力成长 研讨：为你的“明日之星”计划作动员第三部分：降低团队损耗－团队内部沟通  1. 高效沟通    I双向沟通    I避免先入为主案例：第八份复印件2. 沟通方向/态度    I结果导向的沟通    I积极探讨的沟通第四部分：回顾与总结 1. 课程结构回顾2. 核心模型回顾3. 研讨：评估你团队的“战斗力指数”4. 落地计划