领导力决定企业未来

讲师资历

课程目标

课程大纲

一、探讨领导、领导者、领导力二、领导力决定企业未来1、企业领导力构成2、企业领导力内涵3、衡量企业领导力最简单的办法4、中层强则企业强1）中层既是领导者又是执行者2）想要员工心甘情愿死心塌地——靠中层3）一流企业用中层、二流企业用团队、三流企业用人才4）员工因企业而来 因中层而去5、企业领导力体现于企业管理中管理是管事、理人，而不是管人，任何人都不愿意被管。管事——管事靠制度、流程；确定任务目标、任务分解、任务进度、教练、沟通、解决困难。理人——最基本的是让人愉快地去完成任务；最终达到领导境界——让人心甘情愿地去努力完成任务，让员工与企业共同成长。6、领导力调查分析7、领导力决定企业未来企业最重要的问题是管理--管理最重要的问题是执行--执行最重要的问题是意愿和沟通--解决：企业各层级管理者的领导力！三、领导力之源——个体软实力四、领导艺术之准确识人、正确用人、善于授权1、准确识人1.1）古人识人五观、七法1.2）交流一下我识人2、正确用人Ø 老子用人观既适用于一个国家  也适用于各类公司和组织。2.1 正确用人之用人五忌——3、善于授权1）领导工作能否高效，取决于能否善于授权1.1）领导的职责1.2）事必躬亲之危害2）高明、高效领导者都善于授权3）下属需要授权Ø 利于下属成长Ø 利于下属获得成就感Ø 利于下属忠诚Ø 利于下属爆发创造力