掌握领导力真谛，实现快速提升

讲师资历

课程目标

课程大纲

一、领导、领导者探析1、关于领导1）领导是一个过程：Ø 这个过程是一群人心甘情愿的追随你朝组织目标奋斗Ø 这个目标必须体现领导者和追随者共同的价值观、需求和愿望2）领导的根本问题是什么？Ø 是不断的满足追随者的欲望！3）交易型领导与变革型领导之区别Ø 交易型领导理论认为——Ø 变革型领导理论认为——4）从马斯洛需求层次论分析2、关于领导者    影响别人行为的人Ø 通过一定程序产生的领导者Ø 非程序产生的隐形领导者Ø 非正式组织的领导者Ø 影响新生代的行为比以前任何时代都困难Ø 鬼谷子及其学说—— 捭阖之道、纵横学Ø 检验是不是领导者的重要标准——是否有追随者二、领导力本质探讨1、什么是领导力Ø 影响别人、群体、组织行为的综合能力Ø 综合能力（领导力）=？ 2、领导力本质剖析1）领导力之影响力Ø  影响力来源于三个方面：2）领导力之远见卓识Ø 远见是对未来不确定性的预见能力Ø 远见是在信息缺失的条件下，能够依据个人的第六感做出正确决策的能力Ø 远见也是敢于在群体意识占主流的时候坚持自己的判断Ø 远见不在意一时之得失，不在乎一场战役之胜负而是倾心于一场战争的成败。3）领导力之价值创造Ø 检验领导力的唯一标准是——结果Ø 影响力与远见都是因，不是果，领导力必须表现在结果上，再强的领导力如果不能创造价值也是没有用的，不以创造价值为目标的领导力培养都是无用的。Ø 领导力的本质是凭借人格魅力和远见卓识，以实现创造价值为终极目标。Ø 中间必须通过影响他人进而拥有追随者，带领追随者去创造价值。3、领导力调查结果分析4、你是领导吗？5、关于追随者三、快速提升领导力1、三个重要观点：1）硬实力+软实力=领导力什么是硬实力——硬实力是通过智商加勤奋，循序渐进获得，以知识、技能为主要特征，决定你能否成为专才——工程师、 设计师、 会计师、精算师、教授、医师、院士； 什么是软实力——软实力是通过情商加感悟，可以顿悟，以智慧、影响为主要特征，决定你能否成为复合型人才——各层级领导（科长、处长、局长、董事长）领袖、统帅；2）软实力是领导力之源3）领导力可以快速提升2、如何快速提升领导力？1）首要是修炼十大个体软实力做人能力、自我认知能力、沟通能力、处人能力、关系构建能力、处事能力、感悟组织文化能力、承受压力能力、创新与远见能力、目标实现能力。2）提升领导艺术3）提升领导智慧