九大领导力的锤炼

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课程目标

课程大纲

课程大纲前言    一、管理与领导    二、领导力    三、领导力为什么被重视    第一：决策能力    一、领导就是决策    二、决策能力的构成    三、决策的要素    四、决策的方法    第二：感召能力    一、“得人心者得天下”    二、感召能力的诠释    三、感召能力的来源    四、打造卓越的感召力    第三：用人能力    一、“兵民是胜利之本”    二、用人法则    三、用人之忌    四、用人之道第四：沟通能力一、 沟通是领导的重要工作二、 沟通的要素三、 沟通的渠道四、 沟通的技巧第五：组织能力一、 “好钢要用在刀刃上”二、 发挥团队的作用三、 关注细节四、 善于平衡与协调五、 严守“游戏规则”第六：洞察能力一、“留心身边事，处处皆文章”二、见微知著三、明辨是非四、透过现象看本质第七：激励能力一、从“望梅止渴”说起二、激励的基本原则三、激励的误区四、有效激励的基本方法第八：创新能力一、“支部建在连上”二、没有创新就没有发展三、创新的本质属性四、创新能力的第九：自律能力一、“同志们，跟我冲啊”二、“己身正方可正人”三、“勿以恶小而为之”四、共赢才是真正的赢