组织执行力的提升

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲序言： 一、执行与执行力 二、企业为什么需要执行力？ 三、为什么要向解放军学习执行？ 四、能动执行力系统 五、执行的标志=保证完成任务 第一单元高举大旗---坚定正确的政治方向 提示：真正的执行力来源于成员的自觉、自愿，只有成员主动积极地追求组织目标的实现，才会有无穷的动力.本单元将从解放军思想政治建设的经验入手，带您体会企业文化建设的重要性，了解企业精神文化建设的基本方法。 一、凝聚共识—马克思主义 二、知行合一—毛泽东思想 三、绘制蓝图—人民当家作主 四、明确性质—新型的人民军队 五、确定目标—推翻“三座大山” 六、坚定信心—星星之火，可以燎原 七、保持激情—万水千山只等闲 第二单元坚强组织—领导的责任：出主意，用干部 提示：组织执行力的提升是一个系统问题，领导者的影响力及其领导艺术是至关重要的。“火车跑得快，全靠车头带”！企业领导只有不断地加强自我修炼，才能更好地发挥领导作用，从而，带领自己的企业高效率地实现预期的目标。 一、调查研究—没有调查就没有发言权 二、优化组织—支部建在连上 三、科学决策—井岗山革命根据地的创立 四、统筹兼顾—要学会“弹钢琴” 五、相信群众—从群众中来，到群众中去 六、知人善任—能打硬仗就是好干部 七、体察民情—关心群众的生活 第三单元砺练培养—拉得动、打得赢 提示：组织成员的素质与能力对于企业的执行效率有着重要影响；一个训练有素的士兵与一个从未摸过枪的人进行射击比赛，胜负是不言而喻的；拥有高素质的干部和员工无疑是企业提高生产效率、实现企业经营目标的重要保证。 一、注重培养—从抗日军政大学说起 二、敢于放手—让年轻人挑重担 三、以战为练—从战争中学习战争 四、形成氛围—没有文化的军队是愚蠢的军队 五、保证效果—军事演习年年搞 六、科技强军—不断发展武器装备 第四单元从严治军—加强纪律性，革命无不胜 提示：一个组织如果没有规范就是一盘散沙，它必然不能形成合力；只有严明的纪律，才能达到组织的高度集中统一；只有严明的纪律，才能维护企业良好的生产秩序；只有严明的纪律，才能让员工养成良好的执行习惯，从而保证各项任务的圆满地完成。 一、建章立制--三大纪律八项注意 二、洞察秋毫—及时发现问题与解决问题 三、防微杜渐—善于拿小事做文章 四、抓住重点—打蛇要打在七寸上 五、赏罚分明--功是功，过是过 第五单元崇尚荣誉--保持旺盛的斗志 提示：高昂的士气是军队打胜仗的重要因素，所谓“夫战，勇气也”就是这个意思。企业员工如果没有良好的精神状态，“士气低落”，是不可能高效地完成任务的。激励是一种发挥员工积极与创造性的有效手段，是团队能够克服困难、勇往直前，创造佳绩的“催化剂”。 一、论功行赏—把部队的战斗热情激发出来 二、健全机制—按条令要求评功评奖 三、重视形式--把喜报送到官兵的家里 四、树立典型—学习雷锋好榜样 五、把握时机—最适合的就是最好的