连锁经营企业文化

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲：一、人的本性与文化的本质1. 为什么百年企业的共同管理特征象宗教模式、企业象殿堂？2. 人类真正的统治者——文化3. 文化面前无大师，自然为师4. “无为而治”管理境界与其管理模式的残酷性与高绩效5. 人的本性决定的管理——人本管理与人性博弈6. 企业文化是一个战略武器7. 企业文化提升企业竞争力的八大功能8. 文化发展比例利润增长更重要 9. 为何有“文”不“化”？本质原因是什么？1. 为什么专家说：99%左右的企业文化建设者还没弄懂“文”与人性的关系、“化”的真正内涵？11. 为什么执行“不力”？障碍在哪里？员工心理与“文”的博弈是怎样进行的？“化”是怎样化解阻力而重塑人性的？二、“文”的部分——企业文化总体规划12. 企业之间的竞争归根到底是员工素质的竞争13. 如何从国民性（人性）去理解中国企业“文”的内涵特殊性与设计规范？14. 中日国民性对照15. 中德国民性对照16. 中美国民性对照17. 为什么现代哲学大师们对鲁迅、梁启超先生的“中国文化观”批判18. 企业价值观体系的确立19. 明确企业的使命与愿景2. 理念体系的归纳与阐述21. 行为规范体系的建设22. 制度体系的修正与完善 三、“化”的部分——企业文化的塑造之道23. 如何解决员工的心理与企业管理的博弈问题？24. 态决定一切，什么决定态度呢？25. 如何理解优秀企业重塑人性之术？26. 五项修炼修炼了几年了！为什么“炼”不成？能不能突变？肯定能！一年就可以修炼成型！实现五项修炼的杠杆与支点在哪里？27. 超越自我与改善心智模式的哲学与方法体系28. 团队改善与系统思考的机制魔方29. 如何解决塑造高效人士七个习惯的障碍与人性问题？3. 从优秀走向卓越的飞轮是怎样运动的？31. 变劣根性为创造性的机制魔方32. 重塑人性的三大激励机制——精神激励、人本激励、危机驱动机制33. 塑造良好习惯的机制与体系搭建34. 如何创造执行不需要高手管理模式？35. 如何掌握创造文化力的操纵之道？36. 塑造企业文化的实用工具与方法37. 统治之道与企业文化管理38. “企业即道场”的管理哲学与模式39. “文”与“道”的哲学与管理机制建设4. “化”与“场”管理模式中的哲学