| 培训时长 | 162 |
| 授课对象 | |
| 授课方式 | 内训 |
第一天培训在企业管理中的定位分组与破冰活动什么是培训：培训与发展概念澄清为什么培训效果不彰企业培训与发展工作的现状、误区企业培训的目的与价值企业培训的一般模式人才培养的五种途径成人学习的特点企业培训工作的PDCA流程企业培训体系概论为什么要建立培训体系培训体系的类型培训体系的三层次模型培训体系的建立流程企业培训需求调查企业培训的ADDIE流程培训需求分析的定义培训需求分析体系培训需求调查的一般方法案例研讨：培训为什么没效果企业培训需求调查培训需求调查的五个途径培训需求调查的七种方法案例讨论：年度培训计划前的需求调查所遇到时的困难家庭作业根据学习培训需求调查方法对本企业培训需求调查提出改善建议第二天企业培训工作规划制订适当的培训蓝图（TrainingRoadmap）培训蓝图（TrainingRoadmap）示例年度培训计划的制订培训费预算的制订示例：某大型外资企业2000年培训工作重点各类人员培训内容规划各类人员的培训内容拟定新进员工储备干部专业职能部门案例分析：各层级主管人员的培训内容午餐休息企业培训行政工作培训行政工作的内容培训行政工作进度安排培训工作查检表如何建立完善的企业培训制度建立完善培训信息资源系统培训效果的评估与改善培训评估概论五层次评估培训流程评估培训管理应具备的KSAs培训管理者的职业发展之路培训市场的现状分析：跨国与本土之战综合案例某外资企业培训体系建立及管理改善
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