| 培训时长 | 200 |
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| 授课方式 | 内训 |
课程内容“三定”工作对于人力资源管理的重要性什么是岗位与岗位设计岗位设计的原则、驱动因素与定位岗位设计的重要意义与作用课间休息影响岗位设计的基本因素组织战略业务流程信息系统组织框架岗位设计的基本步骤岗位设计的四种不同方法及过程范例：某公司岗位设计的过程说明工具：部门职能说明书撰写什么是定编？定编的基本原则与方法范例：各类不同方法及操作人力需求预测的方法与过程范例：某企业人力定编表人力供应预测方法及过程范例：人力盘点表的运用综合案例：企业定岗定编操作整体思路与过程岗位分析的定义、目的、结果与运用岗位分析的专业术语解析岗位分析的参加者、职责区分岗位分析方法、步骤及进度规划案例分析：上海某知名上市公司岗位分析规划岗位分析问卷与说明书范例工具分析：三类不同的工作说明书范本练习：如何填写工作说明书
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