| 培训时长 | 1天 |
| 授课对象 | |
| 授课方式 | 内训 |
单元一：认识绩效管理的真正价值（2小时）影响员工绩效的要素绩效到底是什么？价值何在？绩效故事：黑熊与棕熊的绩效机制讨论：为什么我们需要对员工进行绩效管理绩效管理要解决的核心问题思考：绩效管理是考核结果VS激励员工？以改进与成长为核心的绩效管理新模式案例：绩效管理为什么起到反作用？单元二：成功推动绩效管理（3小时）绩效管理的整体框架与推动步骤员工绩效管理的四个阶段案例深度研讨：三家公司的绩效管理如何做？单元三：人员管理与激励的一些观点（2小时）用人之策：韦尔奇在GE公司23年的核心经验管人之道：伊梅尔特谈如何管控公司留人之重：刘邦是个最好的老师对人之道：十个不花钱的员工管理心得综合案例：ＨＲ总监面对的绩效管理系统变革难点
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