《基于教练技术的部署培育与辅导技巧》

讲师资历

课程目标

课程大纲

【培训背景】培育下属是主管的天职，是作为一个管理人员最重要的任务之一。很多主管很忙很累，而很多下属无所适从，工作效率低下，无法完成工作目标和工作任务，很重要的原因是因为主管没有尽到责任，没有把下属带起来，忘记了培育下属。掌握培育和管理下属的方法和技巧，就能培养一支高绩效的团队，把主管从“大业务员”和“保姆”变成真正的管理人员，团队的整体业绩水平才能得到提升，公司才能获得源源不断的人才，实现公司的目标才有了战略保证。【培训时间】1-2天【培训对象】部门经理【培训目标】了解并认识培育部属的重要性，提升培育部署的意识了解部属培育的原则及相关方法与技巧促进公司人力资源的发展及应用，激发员工向心力，提升员工士气【课程特色】通俗易懂、解决实际问题工具加方法、现学现用点面结合，思维更系统针对企业存在的实际问题层层剖析，并以独特的“理论讲解+精准案例分析＋小组讨论＋体验式情景模拟＋互动游戏+视频赏析”的激情授课方式展现给学员，以效果为导向，幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。【课程大纲】授课模块主讲内容第一模块部门经理的培训辅导角色认知1、企业面临的市场竞争2、企业经理如何应对3、优秀企业的基本要求4、企业经理培育下属的意义5、企业经理下属培育的责任案例分析：企业刘经理的工作烦恼6、为什么要培育部署7、培育下属的收益与意义8、企业经理部署培育的6大思维误区9、部署培育的内容品德培养、意愿培养、能力培养10、企业部门经理、优秀销售人员如何成为培训师1)是否有必要成为内部培训师2)如何成为优秀培训师11、什么样的下属值得培育12、什么样的下属不值得培育13、培育部署应有的正确心态第二模块企业面人员培训的三种方式1、自我启发式培育方法1.1如何克服学习障碍1.2常见学习障碍1.3学习六要素1.4克服学习障碍之途径2、OJT培育方法3、OFFJT培育方法4、三种学习方法之比较第三模块企业部署培训的需求梳理1、什么时机需要培训2、基于工作岗位的内容梳理3、企业经理对下属培育的内容设计第四模块掌握企业面人员培训技巧1、管理者的教练角色1.1.教练的关键技术1.2.教练角色1.3.部门经理辅导员工的办法1.4.辅导员工的步骤:1.5.辅导的八个要点1.6.辅导的四个策略2、企业新近员工的引导2.1新生代员工的特点2.2新生代员工管理困境之原因2.3新生代员工辅导要点2.4新生代员工的融入3、企业工作教导四步骤4、企业指导部属六阶段5、指导部署的五大沟通技巧6、企业经理辅导中的技巧运用7、企业经理如何辅导难带的6种下属7.1如何指导老犯错的下属7.2如何指导缺乏积极性的部署7.3如何指导满腹牢骚的下属7.4如何应对下属“我做不到”7.5如何应对下属“该怎么办”7.6如何指导下属骄傲自满的部署