| 培训时长 | 68 |
| 授课对象 | |
| 授课方式 | 内训 |
1.工作绩效的六个指标2.现场常见的管理问题3.如何发掘现场管理的问题4.问题意识的激发5.问题改善的十个步骤6.问题改善的手法简介(1) 品管手法－发掘及解决问题的法宝．查检表、柏拉图、鱼骨图．实例演练(柏拉图)(2) 问题解决流程(PSP)．确认及定义问题－品质机能展开(QFD)．分析原因－达尔飞法．设定目标．解决方案及执行－方案评估法(KMI)．衡量、追踪及控制(3) 8D Analysis 7.个案说明：某企业问题分析与改善实例参、上课时数：6小时。
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