现代企业供应链成本管理培训

讲师资历

课程目标

课程大纲

一、供应链成本管理概念的发展　　供应链成本核算——概念框架　　学习如何分析供应链流程　　前瞻式供应链成本管理　　物流成本的计算不同于传统的成本计算分析：流程管理培训案例！解析：流程管理内训案例!案例：流程管理课程案例分析！　　二、成本管理方法的应用　　供应链目标成本管理——服装行业的案例研究　　利用生命周期成本法和生命周期评估管理供应链成本和环境影响　　供应链中的转移定价　　财务管理在供应链管理中的角色　　非层级化生产网络——订单履行与成本核算　　有效客户反应——通过合作提高效率　　通过水平合作来提高供应链生产效率　　供应链的成本效率分享：企业流程管理培训三步走！案例：联想(中国)公司的流程管理培训案例讨论：明天的道路——企业如何做好流程管理？　　三、成本管理模型　　利用客户的盈利能力管理供应链　　如何优化仓储成本　　运输车辆的可变性原理及由此引发的对“服务成本”客户带来　　的影响　　建立成本仿真模型并且使用动态成本仿真技术分析：领导者流程管理做什么？分析：流程管理内训哪些步骤很重要？分析：流程管理培训哪个环节很重要？　　四、超越成本的范畴　　大型跨国、港口、工厂及分销中心组织结构模型的发展动态　　商品计划系统对零售企业供应链所起到的推动作用　　追求外包真实成本，评估选项　　供应链中的KPI指标和SCOR原理分享：流程管理培训的新金科玉律！流程管理深度剖析:疑难问题与解决对策流程管理内训解决之道:案例延伸与对策分析