| 培训时长 | 288 |
| 授课对象 | |
| 授课方式 | 内训 |
1、VIP客户管理VIP客户管理的重要性VIP客户服务流程设计VIP客户服务实战落地方案2、团队人员管理终端招聘环节的控制，选到合适的人才员工培训成长体系的建立绩效考核与晋升体系的建立提升店长领导力，掌握激励团队伙伴的五种策略3、销终端销售管理提升业绩宝典：快速提升车流量、体验率、成交率、客单价、转介绍销售目标激励：目标分解流程、目标分解技术、目标跟踪激励技术店铺销售流程设计：销售流程、销售KPI指标、销售日周月工作流程销售管理表单设计：客户跟踪表、销售数据报表等4、店务管理终端店货品陈列的实战技巧及货品利润最大化策略终端店流程管理及现场管理终端店会议管理系统
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