景元利:景元利老师主讲《华为企业精神与执行力》课程

讲师资历

课程目标

学习借鉴华为最佳实践，有效提高企业执行力

课程大纲

华为企业精神与执行力课程大纲    课程介绍：  华为可以当之无愧地被誉为中国民营企业的一面旗帜，它不但属于高科技企业，而且代表着中国的民营企业走向了世界，进入了世界500强，成为海内外知名企业。华为是中国最了不起的公司，读懂了它，就读懂了中国企业的未来，获得了中国企业基业长青的管理真经。  常言道，人因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。在本课程中，基于许多企业在企业文化方面存在着企业文化对于企业发展的影响越来越大，越来越持久和深远，为了解决许多企业在文化建设方面经验匮乏、规划不专，认知不深、效果不佳、实践不够，参照不足等方面的情况和问题，在执行力方面存在着执行不力，执行效率低下，知行不合一等方面的问题，基于此，我们开发了《华为企业精神与执行力》这门课程，本课程旨在充分吸收华为企业在文化建设方面的成功经验能够为我所用，将成功经验转化为自身企业的最优实践，从而在企业文化建设方面取得成功。      课程名称： 华为企业精神与执行力                          课程时间：  0.5天/ 3小时                                课程讲师：景元利  授课模式：课堂讲授+小组研论+案例分享  授课方法：基于建构主义的五星教学法      课程宗旨：      帮助中、高层管理者充分吸收标杆企业在文化建设方面的成功经验，让企业找到本企业文化管理的差距及解决方法；帮助企业完成标杆企业的成功经验应该如何转化为自身企业的最优实践，了解变革时代下应该如何加强企业自身的文化管理与文化创新，使得企业从中受益。      课程大纲：  第一单元、华为企业文化建设的几个重要阶段  1. 创业发展阶段  1)      崇尚个人英雄主义  2)      充分授权  3)      压强原则  1.        成长发展阶段  1)    强调团队精神  2)    开放、共享  3)    灰度  2.        发展成熟阶段  1)      东方文化，国际规则  2)      产业链竞合  3)      有效增长  4)      创新求变  案例一：企业家任正非在企业文化建设中如何率先垂范  第二单元、华为文化象征与华为精神      1.  阿甘精神      2. “布衣院士”李小文      3. “蓝血十杰”      4. 芭蕾脚      5. 薇甘菊      6. 尖毛草      7. 狼性  8. 乌龟精神  9. 千手观音  案例二：华为企业文化建设成功经验分享    主题研讨：本企业的文化象征与解读  第三单元、华为企业文化落地的实践方法及工具  1.        企业领袖的讲话及文章  2.        企业家及领导干部的率先垂范  3.        企业文化手册  4.        模范人物评选  5.        公司高压线及天条  6.        建设文化墙及文化长廊  7.        文化建设活动（征文大赛、演讲比赛等）    8.        制度建设与制度管理审计      第四部分、华为高效执行管理实践经验  1.       主动承担，成果导向，奖惩激励  2.       目标管理，优化流程，明确标准  3.       时间管理，精细作业，过程管控，问题管理  4.       通过全员“导师制”开展员工指导，重视沟通协调        目标学员：企业中、高层管理者      备注：