《公司任职资格管理从0到1》

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲：第一单元：任职资格管理的基础知识一、任职资格的定义和目的二、任职资格的构成1)族2)群3)种4)级5)等三、专业任职资格的内容1)专业任职资格的定义2)专业任职资格的分级3)专业任职资格的分类原则4)专业任职资格模型案例一：某机构财务类别职位任职资格标准的开发四、管理任职资格的内容1)领导者2)管理者3)监督者案例二：某企业五级任职资格类别的设定第二单元：任职资格的应用一、职业发展通道的设计二、提高员工任职能力的途径三、用于招聘和竞聘四、用于确定基本工资五、确定人才分布图六、能使人员结构趋于平衡七、用于培训和人才开发八、用于绩效沟通九、能够基于战略进行组织人员配置案例三：某公司任职资格的应用实践第三单元：专业任职资格标准的制定程序一、任职资格模型的行程和输入二、任职资格模型的形成要素三、任职资格要素的评价方式四、逐级任职资格要素分解五、逐级任职资格要素考核评价方式六、提炼、归纳职位“一纸禅”第四单元：任职资格认证程序一、自评二、申请考核三、专业知识考试四、评议五、审批六、上架七、认证注意事项案例四：某公司任职资格认证过程当中的注意事项