《从雇佣制到人力资本合伙人》

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲：第一单元、互联网时代下人力资源管理所面临的挑战一、互联网时代下人力资源管理的趋势1．以价值创造为核心（为客户、为员工、为股东）2.组织无边界与高度协同化3.组织扁平化、流程化与数据化管理趋势4.去中心化与员工自主经营5.资源配置以客户为中心6、倡导职业忠诚7、人力资本成为关键驱动因素8、管理方式需要跨界创新9、移动管理平台助推人本管理分组讨论：互联网企业在人力资源管理方面的突破与创新二、互联网时代下人力资源管理方式的转变1.由“管”到“理”的转变2.全面认可激励3.倡导人性化管理4.管理机制要灵活5.福利保障健全6.关注员工幸福指数三、互联网时代下人力资源管理对象的变化1.新生代员工2.知识型员工3.人力资本合伙人案例一：小米公司的人力资本合伙人模式分组讨论：小米公司在人力资源管理方面的创新第二单元、人力资源管理的演进路径一、人事管理阶段二、人力资源管理阶段三、战略人力资源管理阶段四、人力资本管理阶段1、人力资本能够创造价值并实现价值增值2、人力资本具有对剩余价值的索取权3、人力资本具有决策话语权案例二：华为人力资本模式所带给我们的启示分组讨论：华为企业人力资本模式中的人力资源管理价值导向萃取第三单元、人力资本价值管理模式一、价值创造“铁三角”模型二、资本家与知本家三、同股不同权四、自我管理与自主经营案例三：海尔“人单合一”的人力资本合伙人机制分组讨论：海尔的“人单合一”模式与稻盛和夫的“阿米巴”经营模式有何异同