向华为学管理系列课程之二《价值管理》

讲师资历

课程目标

课程大纲

向华为学管理系列课程之二《价值管理》课程大纲课程介绍：华为可以当之无愧地被誉为中国民营企业的一面旗帜，它不但属于高科技企业，而且代表着中国的民营企业走向了世界，进入了世界500强，成为海内外知名企业。华为是中国最了不起的公司，读懂了它，就读懂了中国企业的未来，获得了中国企业基业长青的管理真经。在本课程中，基于目前许多企业在人力资源价值管理方面所存在的员工缺乏价值创造动力、价值评价、核心人才激励不足、人力资源管理陷入恶性循环等问题我们从多个不同维度来解读华为的人力资本之道，深入剖析华为如何将员工的知识与技能转化为资本，将人力资源管理升级到人力资本价值管理，并由此总结出了华为人力资源管理的“一种文化”、“两个价值导向”、“三个价值管理要素”即价值创造、价值评价和价值分配。基于以上问题我们开发出了《华为价值管理系统》课程，希望能够对于广大企业中高层管理者有所启发和帮助。课程名称：华为价值管理系统目标学员：中高层管理者课程时间：2天/12小时课程讲师：景元利授课模式：经验分享+互动问答+小组讨论+实战演练+案例分享课程宗旨：帮助中、高层管理者训练、掌握价值管理方法及工具，丰富人力资源管理经验，为打造人力资本驱动企业发展的良好机制奠定坚实基础；帮助中高层管理者转变思想观念，树立价值管理的基本理念，能够将华为价值管理系统的核心管理思想吸收的同时，形成基于自身企业现状的价值管理系统，为企业的经营管理创造更大的价值。课程收益：一、深刻理解华为对于价值管理的理解；二、揭秘华为企业价值管理“铁三角模型的实战应用；三、解读华为价值管理的最优实践；四、领悟华为价值管理背后的文化支撑；课程大纲：第一单元、华为人力资本管理的“铁三角”模型1.人力资本的内涵2.一种文化与两个价值导向3.价值管理三要素1)价值创造2)价值评价3)价值创造4.组织激活三大法宝1)铲除沉淀层（七二一法则）2)给火车头加满油3)用机制将组织持续激活（干部管理的四象限）案例一：华为通过价值管理系统树立良好的人力资源管理机制小组讨论一：本企业在人力资源管理机制方面的优劣势对比分析小组讨论二：本企业在价值创造方面的问题与系统解决方案第二单元、激活组织，全力创造价值——解决意愿和动力问题1.围绕价值创造展开人力资本管理2.价值创造的来源3.价值创造的要素1)劳动2)知识3)企业家4)资本4.价值创造的文化支撑1)以奋斗者为本2)胜则举杯相庆，败则拼死相救3)“狼性”文化5.经营与管理1)经营的本质2)管理的本质3)经营与管理的均衡6.互联网时代下组织的演变案例二：海尔“人单合一”模式解读小组讨论三：本企业在价值创造中，如何做到以客户为中心？小组讨论四：结合自身企业现状，如何才能通过管理变革实现组织激活，让员工以全新的工作激情和状态参与到价值创造活动中来第三单元：正确评价价值——解决公正问题1.价值评价的导向与原则1)责任结果导向2)贡献导向3)商业价值导向4)突出重点、抓主要矛盾原则5)分级、分类原则6)向目标倾斜原则2.价值评价的方法与准则1)销售收入、利润、现金流，三足鼎力2)围绕公司战略目标解码，不能各部门孤立地建立KPI指标3)贡献大于成本4)人均效益提升的基础是有效增长案例三：小米公司的绩效考核所带给我们的启示分组讨论四：本企业在价值评价中所应坚持的原则与价值导向分组讨论五：以自身企业现状为起点，如何才能形成一套行之有效的价值评价体系。请以不同的业务单元或部门举例说明。第四单元、合理分配价值——解决公平问题1.价值分配的指导原则1)向奋斗者、贡献者倾斜2)导向冲锋3)不让雷锋吃亏4)力出一孔，利出一孔5)确保可持续发展6)促进组织的均衡发展7)防止组织懈怠2.价值分配政策1)处理好按劳分配与按资分配的关系2)向奋斗者与奋斗者团队倾斜3)工资分配实行“以岗定级、以级定薪，人岗匹配，易岗易薪”4)奖金要打破平衡，向高绩效者倾斜5)体现报酬定位6)福利改善要防止高福利对组织带来的危害7)对非物质激励要有系统性的规划案例四：华为的科学管理与以人为本的管理之间的协调与冲突分组讨论六：本企业在价值分配过程中所应坚持的导向与原则分组讨论七：结合自身企业现状与问题，请以系统解决方案的方式来展示在价值分配方面公司应该如何进行改进与升级目标学员：企业中高层管理者备注：