向华为学管理系列课程之六《“狼性”智慧》

讲师资历

课程目标

课程大纲

向华为学管理系列课程之六《“狼性”智慧》课程大纲课程介绍：华为可以当之无愧地被誉为中国民营企业的一面旗帜，它不但属于高科技企业，而且代表着中国的民营企业走向了世界，进入了世界500强，成为海内外知名企业。华为是中国最了不起的公司，读懂了它，就读懂了中国企业的未来，获得了中国企业基业长青的管理真经。在本课程中，基于目前许多企业在团队建设与团队管理方面存在着员工价值创造动力不足、缺乏主动开拓意识、对于外部环境变化缺乏敏锐的洞察、团队协作不够等问题我们从多个不同维度来解读华为的“狼性”智慧，深入剖析华为团队建设与团队管理的最优实践，并由此总结出了华为团队建设与团队管理的“狼性”智慧模式——敏锐的嗅觉、不屈不挠的精神及群体奋斗文化，希望能够帮助更多地企业实现在团队建设与团队管理方面能够实现创新与突破。基于以上问题我们形成了《“狼性”智慧》这门课程，希望能够对于广大企业中高层管理者有所启发和帮助。课程名称：“狼性”智慧目标学员：中高层管理者课程时间：2天/12小时课程讲师：景元利授课模式：经验分享+互动问答+小组讨论+实战演练+案例分享课程宗旨：帮助中、高层管理者训练、掌握“狼性”智慧管理方法及工具，丰富团队管理经验，为打造一流团队及一流企业奠定坚实基础；帮助中高层管理者转变思想观念，树立一流团队的基本理念，能够将华为团队管理系统的核心管理思想吸收的同时，形成基于自身企业现状的团队管理系统，为企业的发展创造更大的价值。课程收益：一、解读华为对于“狼性”智慧的深刻理解；二、揭秘“狼性”精神在华为企业发展中的重要意义；三、剖析“狼性”战法在华为企业管理中的最优实践；四、总结“狼性”决策机制在华为企业内部的实战应用；课程大纲：第一单元、“狼性”嗅觉1.技术商人（院士与院土）2.聚焦、压强原则3.营销是从市场需求出发4.以客户为中心5.分工明确、相互协同1)市场经理2)技术经理3)客户经理6.目标专注、坚持守候、持续进攻7.胜则具备相庆、败则拼死相救案例一：华为从以技术驱动到以市场驱动小组讨论一：“市场狼性”在本企业中的体现第二单元、“狼性”精神1.以客户为中心，以奋斗者为本的持续激活机制2.倡导艰苦奋斗——“垫子”文化3.能够经受考验和诱惑，在孤独、寂寞中长期坚守，日积月累构筑优势4.时刻具有危机意识5.要有大局意识和牺牲精神6.具有敬业精神7.必胜的信念与进取精神案例二：专注——锁定通信行业，成就世界一流企业第三单元“狼性”战法——倡导群体奋斗的团队文化与团队精神1.“群体奋斗”2.“引狼入室，化狼为狗，狼狈为奸”3.床垫文化4.倡导永不放弃5.失败是宝贵财富6.重视文化建设与文化培训7.开放、妥协、灰度8.深淘滩，低作堰9.军事训练与红蓝对抗10.成绩属于团队，失败属于集体——胜则举杯相庆，败则拼死相救11.激活组织，去除沉淀层12.“不让雷锋吃亏”、“给火车头加满油”案例三：7000人大辞职与末尾淘汰制（“狼性”管理凸现）第四单元“狼性”培养（胜者为王，弱肉强食）——在血腥厮杀中成长1.军训与营销实战演练2.在实践中培养干部，在实践中淘汰干部（20%的淘汰比例）3.反对形式主义、反对官僚、反对特权4.干部要从基层做起5.华为大学——将军的摇篮6.要求干部吃苦在前，享乐在后，冲锋在前，退却在后7.只讲功劳，不讲苦劳8.要求干部就有敬业精神和献身精神（感恩精神与牺牲精神）9.激励人人成为英雄10.“华为人眼睛时刻都是红色的”案例四：“关键的少数”——华为企业干部管理经验小组讨论二：本企业在干部管理方面存在的问题与解决思路第五单元“狼性”决策（团队智慧）——狼群民主决策机制1.强调共识2.务虚与务实相结合3.执行决策重视形成合力4.自我批判与自动纠偏案例五：创造“轮值CEO”接替机制目标学员：企业中高层管理者备注：