妙笔生花——职场结构性写作

妙笔生花——职场结构性写作

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授课讲师:刘心

讲师资历

培训时长 1天
授课对象
授课方式 内训

课程目标

课程大纲

《妙笔生花——职场结构性写作》 主讲:刘  心课程背景:       工作中有了好主意、好观点、好想法能说服领导和同事认同你的观点吗?工作总结真的把一年做的业绩都写清楚吗?项目汇报你真的能讲清楚了吗?电梯汇报如何抓住要点?开会发言怎样才能一语中的?文案撰写是否思路清晰,层次分明?下属汇报重点你get到了吗?没有要点、杂乱无章的思路往往都缺乏说服力,甚至会降低组织运营的效率。在组织中,我们希望有统一的思考方式,写作的逻辑和分析解决问题的方式,结构化的思维工具和方法可以很好的达到这一目的。想清楚,写明白是我们的目标。课程目标:      掌握精准工作总结技巧;理清文案制作与汇报思路;充分说服他人接受并认同你的观点,提高思考写作能力;打开写作逻辑的思维大门。通过结构化的逻辑搭建,让每位学员都能有清晰的写作思路,流畅的写作技巧。提升组织绩效,降低沟通成本。课程特色:        经典有效的结构化写作工具和技巧;体验式、案例式教学(真实的企业案例以及大量的实操练习),让学员不仅仅懂得结构性写作的思路、方法和技巧,更能直接将所学应用到工作的各个领域,让工作更加轻松、高效。课程时间:1-2 天,6 小时/天课程对象:高层管理者、中基层管理者、基层员工、新员工、高潜员工等课程方式:理论讲授(20%)+案例分析(30%)+小组研讨(20%)+实操练习(30%)课程大纲:【开场热身】:小游戏感受结构的魅力课程导入:结构性的思维,关乎写作的逻辑1.结构的重要性2.写作的三要素:思想、结构、修辞3.写作的逻辑性 第一讲:构建结构性思维——搭建清晰写作思路的底层逻辑一、读懂我的思维:结构性思维表达的四个特点1.结论先行:适用的三个条件2.上下对应:因果之间的强逻辑3.分类清楚:一言难尽时分类讨论4.逻辑排序:职级排序是硬道理【课堂讨论】:工作邮件如何写才不乱?【案例分享】: (1)打灯笼的热点话题              (2)这两个人,你选谁?(3)联想的“家文化”案例【重点知识】:结构性思维在职场写作中的体现—结构性思维与表达的标准图   第二讲:充分说服他人——观点明确、有理有据的进行职场说服一、明确观点1. WA法则2. 【研讨案例】:求生还是逃生?3. 两种场景的WA练习二、疑问回答1.说服他人的四个步骤2.调用5W2H搭建框架【视频播放】:《穹顶之下》,找出说服表达的手法【小组练习】:构建你的产品框架,说服他人采购三、逻辑归整1.横向结构的认知与识别(1)什么是归纳(2)什么是演绎【互动案例】:嫁给我吧!2.演绎论证的结构:如何说服(为什么)(1)标准式:大前提——小前提——结论(2)常用式:现象——原因——解决方案【课堂练习】:毛泽东《为人民服务》,找出大前提、小前提和结论【视频研讨】:甄嬛传,体会三段论结构的省略形式【案例分析】:小周的升职申请该怎么写才能说服老板? 第三讲: 准确工作总结——写一份有思想、有高度的工作总结一、成果分类1.【研讨】工作总结等于总结工作吗?2.工作成果梳理工具:行动-成果表3.成果分类方法(1)开放式分类:MECE法则(2)封闭式分类:善用既定框架二、排序整理1.时间顺序2.结构顺序3.重要性顺序三、概况总结1.高度概括的主题:文章的标题句,就是结论句2.有说服力的内容:每页 PPT 标题,汇总成文依然可读3.打动人心的结论:不仅有数据,还要有自己的观点【案例研讨】:老方的工作总结怎么写的漂亮?【课堂练习】:(1)根据文章概况标题句(2)工作总结的标题句提炼 【案例分析】:(1)与麦肯锡学习汇报中写作结构(2)在华为的 FAB 模型中,学习利他性的演示写作秘诀(3)体会工作总结概况前后的差别 第四讲: 高效方案汇报——让领导满意、客户点头一、描述问题定方向:挖掘需求锁定写作方向1. 运用5W2H框架2. 【案例分析】:申请招聘的框架分析二、基于目标定主题:精准明确目标并确定主题1.确定目标:明确受众与期望之行为WA2.撰写序言:写一个让人愿意读下去的开场白SCQA3.设计主题:给你的标题做个SPA三、纵向结构分层次:换位思考解答读者心中的疑问1.自上而下疑问回答2.自下而上概况总结四、横向结构选顺序:梳理逻辑厘清表达逻辑1. 选择演绎让说服更有力2. 选择归纳让要点更清晰五、形象表达做演示:深入浅出传递关键信息1. 卖点包装:好记、好用、好推广2. 简化3. 整合4. 引用【案例分析】老王的方案汇报【视频材料】SCQA的情理之中、意料之外