培训时长 | 0 |
授课对象 | 高层管理者、中基层管理者、基层员工、高潜员工等 |
授课方式 | 内训 |
掌握精准汇报技巧;理清文案制作思路;提高思考表达能力;打开逻辑思维大门。通过金字塔原理的搭建,让每位学员都能有清晰的表达,流畅的沟通。提升组织绩效,降低沟通成本。
课程背景: 项目汇报你真的讲清楚了吗?工作总结真的把一年做的业绩都表达出来了吗?电梯汇报如何抓住要点?开会发言怎样才能一语中的?文案撰写是否思路清晰,层次分明?下属汇报重点你get到了吗?没有要点、杂乱无章的思路往往都缺乏说服力,甚至会降低组织运营的效率。在组织中,我们希望有统一的思考方式,表达方式和分析解决问题的方式,金字塔原理以结构化的思维工具和方法可以很好的达到这一目的。想清楚,说明白是我们的目标。 课程特色: 经典金字塔原理的工具和方法;体验式、案例式教学(真实的企业案例以及大量的实操练习),让学员不仅仅懂得金字塔原理的原理、方法和技巧,更能直接将所学应用到工作的各个领域,让工作更加轻松、高效。 课程时间:1-2 天,6 小时/天 课程方式:理论讲授(20%)+案例分析(30%)+小组研讨(20%)+实操练习(30%) 课程大纲: 【开场热身】金字塔思维在生活中的闪现 第一讲:金字塔思维结构 一、思维中金字塔结构 1)有形结构—建立连接、决定形状 2)无形结构—建立模板、决定惯性 3)组织结构—建立模式、决定效率 二、结构性思维的四个特点 1)结论先行 2)上下对应 3)排序逻辑 4)分类清楚 【游戏互动】记忆游戏让学员感受结构的魅力,加深对结构逻辑的认识 第二讲:职场高效汇报 一、做汇报 1.金字塔结构四个特点详细讲解 1)结论先行的条件:时间紧/信息多/他需要 2)分类清楚的原则:MECE原则 3)上下对应的严谨:相当于数学中的“=” 4)排序逻辑的应用:职级排序是硬逻辑 场景再现:工作案例再现,分析如何高效汇报 案例教学:丰富案例,时间再短也能说清楚 二、听汇报 接收信息的步骤: 1)识别—找出中心结论 2)对应—关键字对应 3)结构—画出结构图 4)表达—用公式轻松表达 【视频播放】《花露水的前世今生》通过听的方式来练习接受信息 【课堂练习】阅读《金字塔》文章,画出结构图 三、写汇报 1.定主题:SPA法则 2.炼内容:每一页PPT都是一个金字塔结构 【案例研讨】向麦肯锡学PPT制作思路与逻辑关系 【案例研讨】向华为学习PPT中的FAB原则,利益显性化 3.上包装:简化、整合、引用 【课堂练习】工作汇报总结的撰写与修改 四、读汇报 1.按词索骥 1)确认哪些观点是结论 2)寻找支持结论的理由 3)找出支持理由的事实 2.看文章,找结构 【案例研讨】中国书法 【课堂练习】阅读十九大报告,寻找文章结构 第三讲:职场沟通与表达 一、纵向沟通结构——上下自如搭建框架 1.自上而下:提问与回答的过程 1)提问的深度 2)提问的广度 2.自下而上:概括总结的过程 1)严格的上下对应 2)改变语言,改变世界 【视频播放】《穹顶之下》找出说明的方法 【课堂游戏】王老板损失了多少钱? 二、横向演绎归纳——表达更清晰有力 1.演绎法 1)标准式:大前提—小前提—结论 2)常见式:现象—原因—解决方案 2.归纳法 1)时间顺序 2)结构顺序 3)重要顺序 【视频播放】从广告中学习两种横向结构 【课堂练习】画出“张思德的死”的结构图 三、序言开场结构——打开完美表达的大门 1.故事序言的四要素 S C Q A 2.常见的四种序言模式 1)标准时 2)开门见山式 3)突出忧患式 4)突出信心式 【课堂练习】练习不同方式的序言结构,体会不同效果