高绩效团队打造

讲师资历

课程目标

课程大纲

高绩效团队打造一、团队建立明确培训目的，团队分组及破冰二、小试牛刀1、标准、统一、纪律性团队打造，建立军事化团队标准2、增加团队凝聚力，人员责任与承担感3、全员目标明确化，改变员工积极性三、责任与分工的重要性1、员工合理化分工，明确个人工作职责2、高效执行力训练四、同心法则1、标准、统一、纪律性团队打造，建立军事化团队标准2、增加团队凝聚力，人员责任与承担感3、全员目标明确化，改变员工积极性五、高效执行力1、执行力的体验，增加员工效率2、高效沟通的方式的重要性3、学会认真观察，充分的把握每个时间段4、建立团队分工，增加团队默契值六、飞跃巅峰1、标准、统一、纪律性团队打造，建立军事化团队标准2、增加团队凝聚力，人员责任与承担感3、全员目标明确化，改变员工积极性七、相信的力量1、明确团队合作的重要性2、相信团队的力量，勇于面对挑战3、 勇于承担，面对责任不退缩4、心怀感恩，学会换位思考