| 培训时长 | 133 |
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| 授课方式 | 内训 |
课程收益了解什么是教练型领导掌握教练型领导的基本技能学习将教练技术与企业实践结合，打造高绩效团队华为的教练技术与企业经营结合的实战案例研讨如何建立教练型领导的持续成长机制课程对象：追求卓越的企业管理者，创业公司核心高管，以及大公司总监级以上管理团队课程大纲第一模块：教练技术与企业的发展经济的发展和管理的挑战企业、个人、团队BM模型（战略、组织&文化、领导力）教练技术与企业管理实践的结合第二模块：教练型领导的实战技能什么是教练技术以及什么是教练型领导常用教练工具：逻辑层次、平衡轮、状态线、迪斯尼法、导师桌如何用教练工具解决经营管理的问题教练型领导的战略思维和团队执行力打造任正非的教练式管理思想分享第三模块：国际一流的4D团队教练模型4D模型介绍4D领导力4D团队教练如何用4D模型提升企业经营业绩华为高端旗舰手机崛起中的4D团队教练案例第四模块：教练型领导的持续成长机制教练型领导的内在修炼（情绪管理、压力管理、能量管理）如何利用教练圈和私董会促进内在成长如何把下属培养成教练型管理者稻盛和夫的经营哲学与教练型领导的核心如何在每一个当下修炼教练型领导的身心合一
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