〖建筑企业供应链建设框架〗

讲师资历

培训时长	292
授课对象
授课方式	内训

课程目标

课程大纲

一、项目过程管理微电影：【疯狂的砖头】二、项目管理体系三、采购定位1、与生产部门无缝对接：进度、需求计划、方案、对外沟通2、集采3、追求性价比平衡4、降低总成本：包括采购直接成本、财务成本、管理成本、后期维修成本 四、采购管控体系建立1、采购组织架构设置：三步曲1）采购业务链：计划（需求、下单、追货、结算）、招标、采购、配送①计划部：需求、下单、追货、结算②招标部：招标组、复核组、价格组、供应商管理组③采购部：零星采购④配送部：总仓、项目仓（配送可分拆至工程部）2）轮岗3）采购信息化系统 2、采购需求集中化、优化1）集采①标准化②计划性：年度、月度需求计划、招标计划（年度、月度）③拼单：电商平台等渠道2）需求优化：①需求合理性（库存、采购或租赁选择）②需求代替品（如仓底货、材料代换） 3、供应商库建立1）产业链2）专业市场或区域3）资质评审、合作评审4）互联网开拓供应商：专业网站、电商 4、价格库建立与维护（货比三家到万家）1）单价分析（主要原材料、工艺）2）专业价格指数：市场行情分析：原材料、库存3）历史采购价与专业价格（原材料）价格趋势分析4）电商报价5）同行采购价格对比6）同区域采购价格对比、供需分析7）政府指导价对照 5、采购品质控制1）样板先行（材料小样、现场样板）2）验收标准：方法、工具、包装、计量（尺寸、重量、容积类）