战略执行（从战略到执行）

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲一、什么是战略界定使命，明确定位、选择策略，匹配资源共同使命——给客户创造了什么价值？共同的愿景——我们希望成为怎样的企业？共同的价值观——我们用什么态度？案例学习与互动练习明确定位——在什么行业？——用什么产品或服务？——为那些客户？——创造什么价值体验？什么是战略思维？前瞻性系统性应变性变化的时代，不变的逻辑你是谁?你为什么存在？有什么愿景？你的客户是谁？你为客户创造了什么价值？你如何持续地为客户创造价值？持续为客户创造价值的基石是什么？二、什么是执行力？按照战略意图，组织实施有效的行动，达成预期的目标的能力要求：方向正确，重点突出，过程监控，结果量化。构建企业执行力流程：如图重点一、绘制企业的战略地图制定行动方案的几个思考：我们的目标是什么？要想达成这个目标，最关键的举措是什么？要想达到这个目标，最关键的资源如何配置？要想达成这个目标，最关键的控制点是什么？由谁来负责？需要与谁协同？如何过程监控好反馈？半年度战略目标达成度如何？季度战略重点执行情况如何？月度各部门行动方案达成度？如果有差距应该采取什么措施？我该如何对所管理部门进行自测？如何解决执行过程中存在的问题？案例学习与实操练习、互动分享