中国国情生产一线班长现场实战管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

【课程大纲】第一部分 人：职责、角色、团队心态、现场管制 1.1 团队组织、班长职责 1.2 角色心态、现场管制 1.3 班组的管理性质控点 第二部分 机：装备、工装模具、刀具耗用、安全 2.1 装备维保、安全预防 2.2 工装、模具、耗用 2.3 计量器具的领退检 第三部分 料：产前中后、周转、样件、追溯服务 3.1 产前准备、产中监控产后总结、样品生产 3.2 工艺流、物料流、人行流水电气流、人力资源流 3.3 物理隔离、转序交接、追溯生产输入条件（各类评审单） 第四部分 法：计划、统计、工艺、品质、例会等 4.1 生管计划排配与分解 4.2 工艺保证、品质控制 4.3 统计手段、早会沟通 第五部分 环：5S看板、责任人标识、绩效公示 5.1 常见看板、责任人标识 5.2 现场5S、目视标准化 5.3 绩效公示、国情公平 第六部分 环：“非人”常识与产能增补分析 6.1 人才分类、人力资源互助关系 6.2 如何核算产能、招聘增补面试 6.3 加班请假、退工处罚、计件 第七部分 环：关键岗位、传帮带、技能评定 7.1 核心岗位、特殊工种、特殊人员 7.2 大学生“选留育用督汰” 7.3 技能评级、传帮带、考核加薪 第八部分 环：程序流程表单、JIT、价值流 8.1 质量程序文件记录 8.2 疏散图、MSDS、3E 8.3 精益生产、价值流