精益供应链及物流管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一讲：供应链的构成1. 什么是供应链2. 什么是供应链管理3. 供应链管理的基本原则 第二讲：供应商的管理1.供应商关系管理1.1 供应关系的讨论1.2 供应商关系的讨论1.3 供应商关系管理的目标1.4 供应商关系管理的三大内容2. 供应商选评准则2.1 供应商选评的框架2.2 供应商选评的流程2.3 供应商选择的准则2.4 供应商评价的准则2.5 供应商进退的准则3. 供应商跟踪管理3.1 跟踪管理的目标3.2 管理小组的构成3.3 跟踪管理的对象3.4 管理小组的活动 第三讲：生产商的管理1. 生产管理的要领2. 采购管理的要领2.1 平准化作业的要求2.2 采购追求的目标2.3 实际运作的要点2.4 标准库存量设定2.5 安全库存量设定2.6 订货量计算方法 第四讲：销售商的管理1. 销售的不确定性2. 需求的预测方法2.1 简单平均法2.2 移动平均法2.3 加权平均法2.4 指数平滑法2.5 调焦预测法 第五讲：物流管理概要1. 物流与流通的概念2. 制造业中的物流3. 物流对生产系统的影响4. 制造业中物流的作用5. 制造业中物流的分类6. 四类物流的解释7. 物流总体模式和目标 第六讲：厂外物流管理1. 外物流的三个目标2. 外物流的四项规则3. 外物流与采购关系案例分享4. 外物流四种基本方式5. 外物流调达手段5.1 后补充方式5.2 前补充方式6. 外物流装卸计划案例分享7. 外物流搬运作业视频分享8. 外物流作业改善改善案例分享 第七讲：厂内物流管理1. 内物流的三个目标2. 内物流的四项规则3. 前后补充两种方式4. 内物流布局的介绍5. 吸收链的搬运作业6. 仕分棚的搬运作业7. 顺建及顺建场作业 第八讲：物流标准作业1. 标准书的种类2. 作业手顺书3. 作业要领书4. 标准作业票5. 作业组合票6. 山积图表7. 作业原单位管理