持续改善与提案制度

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一讲：持续改善的发展历程1. 持续改善的定义2. 持续改善的由来3. 丰田的持续改善4. 持续改善的哲学5. 持续改善的推进6. 持续改善的形式 第二讲：持续改善的要点1. 什么是所谓问题2. 改善要全员参与3. 各阶层对应职责4. 持续改善切入点5. 持续改善的技巧模拟：问题查找练习 第三讲：持续改善事例集1. 装箱作业2. 异物乱飞3. 餐盘整理4. 找寻组件5. 消除段差6. 缓解疲劳7. 防止漏油8. 防止误碰9. 调整高度 第四讲：改善提案意识篇1. 什么是改善2. 改善与工作3. 目的与手段4. 改善持续化案例：改善案例分享 第五讲：改善提案基础篇1. 改善提案的定义2. 改善提案的功能3. 改善提案的组织4. 改善提案的评审案例：改善案例分享 第六讲：改善提案实施篇1. 改善实施的态度2. 知识转化与活用案例：活用案例分享3. 改善如何持续化视频：改善案例分享4. 改善实施的态度5. 改善实施的指导6. 改善对策的划分7. 改善思考的要点8. 改善实施的技巧 第七讲：留给大家的思考1. 实施最基本的常识是改善吗？2. 基本常识的基准会有变化吗？3. 如果改善不直面问题会怎样？4. 企业只有改善能保持不败吗？