价值流分析实战VSM

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一讲：背景知识介绍1.精益生产形成的历程2.自働化的含义和作用3.准时化的要素和作用4.精益生产本质的目的5.如何理解精益的拉动第二讲：价值流的介绍1.价值和价值流概念2.区分增值和非增值3.什么是价值流分析4.价值流分析的作用5.价值流分析的类型第三讲：当前状态图绘制分析1.如何划分产品族2.常用的图示介绍3.收集现场的数据4.当前状态图解析演练：沙盘第一轮•规则说明•尝试运转•绘制当前状态图•问题点的讨论•对策提出和实施第四讲：未来状态图七要素1.要素1：节拍时间2.要素2：连续流动练习：节拍及连续流计算演练：沙盘第二轮•结果确认•问题讨论•对策实施3.要素3：库存超市练习：基准在库计算演练：沙盘第三轮•结果确认•问题讨论•对策实施4.要素4：定拍工序5.要素5：均衡混流生产6.要素6：建立初始拉动7.要素7：上游制造多品种的能力演练：沙盘第四轮•结果确认•问题讨论•对策实施演练：沙盘第五轮•结果确认•问题讨论•对策实施练习：未来状态图•未来状态图绘制•改进计划制定•改进效果验证案例：价值流案例分享