丰田持续改善的秘籍

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一讲：持续改善打造的是什么1.当前主流的管理思维2.引进先进的管理模式3.学习丰田管理的难点4.丰田管理的出发点5.自我调整和改进能力6.自我调整要如何实施7.如何让个体步调一致第二讲：持续改善如何支撑引领1.我们现在如何实施改善2.改善背后支撑的理念3.成本及收益分析观点4.变化挑战选择的思考第三讲：丰田改善方法有何不同1.我们需要做什么2.目标状态的意义3.团队达成的共识4.目标状态不是目标5.目标状态只是引导6.目标状态是个挑战7.建立一个目标状态8.目标状态从哪开始9.建立状态有无套路第四讲：从改善视角看精益工具1.节拍时间2.单件流3.均衡化4.看板拉动5.标准作业说明：不讲工具、是剖析工具第五讲：如何成功迈向目标状态1.前行中的灰色地带2.如何通过灰色地带3.对PDCA的理解和误解4.如何深入理解PDCA5.换个问法等于换种思维6.如何运用好PDCA7.丰田为何总能实现挑战小结：改善方法的小结第六讲：丰田如何传授改善方法1.由谁来负责流程改善2.由谁来负责传授改善3.丰田导师的辅导形式4.丰田辅导形式的要素5.丰田辅导形式的特点6.丰田问题分析解决步骤7.问题分析解决案例解读备注：跟随11个场景学习讨论8.案例的综合讨论9.对导师的几点要求10.关于A3报告的说明小结：传授方法的小结思考：附带阅读的思考讨论第七讲：其他公司复制方法研讨1.明白我们正在做什么2.重复试验是唯一的途径3.应该设立不同的等级4.训练活动的策划总结：全部课程的总结