战略人力资源管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲 第一单元：战略性人力资源管理1、中国企业的三种形态A、管理不怎么样，但挺赚钱B、管理很好，但不赚钱C、管理很好，同时能永续地赚钱2、企业成功的关键要素：战略和组织能力3、人力资源管理工作的核心—“双因子”管控理论4、什么是战略性人力资源管理5、机制、制度、流程对于企业文化的直接影响6、人力资源管理核心-3P系统内在逻辑关系7、如何建立实施战略的组织运作平台案例讨论：联想电脑的成功之道  第二单元：人力资源战略规划1、中国企业在人才规划上的缺失2、企业跨越式发展的资源基础是什么3、人才战略的六个问题4、人才取得的两种方式：外招和内培5、如何建立实施战略目标的人才队伍案例讨论：“真功夫全球快餐连锁”如何通过有效的人才规划，实现资产的倍增？  第三单元：核心人才招聘1、中国企业在人才招聘上缺失2、为什么说企业的竞争就是人才招聘的竞争3、如何建立高效的招聘体系4、如何用低成本招聘好人才5、如何确定岗位的人才招聘标准6、人才测评在招聘过程中的作用7、如何进行有效的面试8、如何招聘和管理“空降兵”9、如何对人才进行同化案例讨论：深圳某企业是怎样招聘与管理人才，在3年时间内，实现年营业收入从5千万到5个亿的跨越发展的？  第四单元：核心人才培养1、中国企业在人才培训上的缺失2、为什么说培训是一种经营行为3、如何确保培训的投入产出比4、如何缩短员工的成长周期5、培训管理的四大步骤6、如何建立完善的培训体系7、如何实施低成本的企业培训8、如何建立企业的“传帮带”学习模式9、如何在企业进行OJT、OFFJT，SD9、为什么说工作锻炼就是最好的学习案例讨论：大亚湾核电站是如何通过建立高效的培训体系，让人才的成才周期缩短50%时间的？  第五单元：以战略为导向的绩效管理系统1、中国企业在绩效管理上的缺失2、绩效管理与绩效考核的关系3、绩效考核怎样才能做到“三笑”（老板、干部、员工）4、如何让绩效考核简单有效5、如何分析量化考核指标6、如何通过绩效考核激励员工的积极性7、绩效管理的步骤8、如何在企业建立高效的绩效管理体系9、如何讲绩效管理理念植入企业核心文化案例讨论：广州恒华集团是怎样建立高效的绩效管理体系，让老板从没日没夜工作到每月只需工作5天的？ 第六单元：以胜任能力为基础的薪酬管理系统1、中国企业在薪酬管理上的缺失2、薪酬管理的核心意义3、薪酬体系制定的关键步骤4、胜任力模型5、岗位价值评估6、薪酬调查7、绩效薪酬在薪酬体系中的激励作用案例讨论：深圳金德集团如何建立高效的薪酬体系，让整个工作效率提高了1倍？  第七单元：结尾1.战略人力资源管理系统的总结2.提问时间。