| 培训时长 | 78 |
| 授课对象 | |
| 授课方式 | 内训 |
课程大纲 引言：人力资源管理面临的现实挑战人力资源管理者面对的四大挑战人力资源管理为何会遭遇质疑 第一单元、态度决定成败：人力资源管理者从工作到职业的跨越1、工作与职业的发展定律2、人力资源管理者的成长路径与发展哲学3、从工作视角看待人力资源管理4、从职业视角看待人力资源管理5、职业人力资源管理的职业特征6、从工作到职业的跨越 第二单元、未来因你而变：未来的人力资源管理1、传统人力资源管理模式2、人力资源管理者的三个层次3、人力资源管理者的平视化思维4、未来人力资源管理发展的六大趋势5、未来人力资源管理组织架构6、未来人力资源管理模式7、后人力资源管理时代的两架马车：胜任力与评价中心 第三单元、实力作证：人力资源管理者的核心能力1、韦尔奇的“人力资源观”2、人力资源管理的终极目标3、人力资源管理的六大核心任务4、人力资源管理者常犯的五大错误5、人力资源管理者必备的八大能力6、不同层次人力资源管理者的核心能力 第四单元、改变从现在开始：卓越人力资源管理之道1、人力资源管理面临的新挑战2、战略先导：人力资源规划的两个新课题：继任者计划与领导力开发3、寻找企业成功基因：胜任力模型构建4、永远做正确的选拔决策：面试技术革命与评价中心5、高效培训的五要素：标准、需求分析、内容设计、效果评估与培训计划6、绩效管理时代来临：绩效考核的三宗罪与改良策略7、薪酬管理多元化8、如何构建完善的人力资源管理体系
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