订单式生产开发项目管理实战培训课程内训

讲师资历

课程目标

课程大纲

培训对象中层干部 基层主管课程收获订单式生产开发项目管理实战培训课程内训课程大纲第一单元　　订单式生产开发项目启动实战培训　　订单式生产开发项目的发起和可行性分析（成本效益分析、SWOT分析/练习）　　订单式生产开发项目经理的挑选和订单式生产开发项目章程（**公司订单式生产开发项目章程范例）　　订单式生产开发项目干系人分析　　订单式生产开发项目团队组建（**公司组织结构类型和关键人员获得案例（订单式生产开发）分析）　　本课程实战案例订单式生产开发项目启动练习和分析　　第二单元　　订单式生产开发项目计划实战培训　　订单式生产开发项目计划介绍　　订单式生产开发项目范围计划实战（**公司订单式生产开发项目范围说明书范例、WBS范例/练习）　　订单式生产开发项目人力资源计划实战（人的性格分类和评估演练、**公司订单式生产开发项目责任分配矩阵范例/练习）　　订单式生产开发项目风险管理计划实战（**公司订单式生产开发项目风险识别和评估练习、**公司订单式生产开发项目风险管理计划范例）　　订单式生产开发项目进度计划实战（AON范例练习、CPM范例练习、**公司订单式生产开发项目活动逻辑关系表范例、**公司订单式生产开发项目进度计划范例）　　订单式生产开发项目成本计划实战（资源计划范例、**公司订单式生产开发项目费用预算案范例）　　订单式生产开发项目质量计划（**公司订单式生产开发项目质量计划范例）　　订单式生产开发项目沟通管理计划（**公司订单式生产开发项目沟通管理计划范例）　　订单式生产开发项目采购计划　　本课程实战案例订单式生产开发项目计划练习和分析　　第三单元　　订单式生产开发项目实施实战培训　　订单式生产开发项目启动会议（会议纪要范例）　　订单式生产开发项目沟通（订单式生产开发项目信息报告版范例、进度报告范例、费用报告范例、人员使用报告范例、非正式沟通分析）　　订单式生产开发项目团队建设（有关团队建设的案例（订单式生产开发）设问和求解）　　订单式生产开发项目冲突处理（处理方法比较、案例（订单式生产开发）设问和求解）　　订单式生产开发项目合同管理（合同种类分析）　　订单式生产开发项目的阶段性评估（评估表范例、**公司订单式生产开发项目挣值分析范例）　　本课程实战案例订单式生产开发项目实施练习和分析　　第四单元　　订单式生产开发项目控制实战培训　　范围变更控制（变更请求文档范例）　　进度控制　　费用控制（赶工分析举例）　　质量控制（检查表范例、控制图范例、其他质量控制工具介绍）　　合同控制　　本课程实战案例订单式生产开发项目控制练习和分析　　订单式生产开发项目管理综合游戏　　订单式生产开发项目收尾实战培训　　订单式生产开发项目移交（移交文档范例）　　合同收尾　　行政收尾（**公司订单式生产开发项目收尾感谢信范例）　　本课程实战案例订单式生产开发项目收尾练习和分析　　订单式生产开发项目管理实战培训课程回顾和总结　　知识点总结　　本课程实战案例（订单式生产开发）回顾讲师背景：心理学硕士授课风格：实际经验丰富，视野开阔，亲和，强调现场互动，善用多种授课形式提升课程效果。