培训时长 | 一天 |
授课对象 | |
授课方式 | 内训 |
消除各种浪费;提高管理层管理水平;提高生产效率,降低成本,压缩生产周期。第一章:认识到现在的问题,了解服装生产JITu 经济危机和市场的需求,逼迫我们做JITu 传统生产方式的问题点第二章:改变从认识浪费开始 寻找浪费,发现问题;认识我们身边的7种浪费u 等待的浪费u 搬运的浪费u 不良品的浪费u 动作的浪费u 加工的浪费u 库存的浪费u 过量生产的浪费第三章:价值流VSM分析u 产品的生产周期——lead timeu 价值流VSM分析的内容u 图解价值流分析的目的和意义u 人的思想流分析u 信息流分析u 缩短信息流的方法u 如何做计划?u 实物流分析第四章:生产JIT实物流的要素u 生产线平衡u 生产同期化u 一个流u 人机效率提高u 目视管理u 防错、防呆u TPM全员保全u 合理定置,减少搬运u 减少动作浪费u IE在服装生产业的运用第五章:单件流水的产前准备u 排期安排u 标准工时分析 、流程图制作、 排车图制作u 产前版制作 u 技术研讨会u 产前员工培训u 物料、设备和辅助工具的准备第六章:推行JIT的步骤u 由点到线、由线到面、由面到链u 持续变革,追求创新