制造业现场5S/6S应用与实施

讲师资历

课程目标

课程大纲

◆ 学习优秀企业现场5S/6S管理经验。 ◆ 掌握现场5S/6S问题点诊断、物品整理的方法、地面分区布局的方法、划线标识的实施技巧。◆ “3定3要素”原则的应用、整顿实施技巧、清扫的推行方法，掌握5S/6S推行的制度化技巧。第一章：5S/6S的内容、起源与发展 1、二次大战后日本经济腾飞的两宝 2、5S和6S、7S、8S、9S、10S的关系及正确定义。 第二章：5S/6S的内容和基本原理 1、5S/6S的基本定义 2、5S/6S的初级阶段的主要内容及其效用 3、5S/6S的中级阶段的主要内容及其效用 4、5S/6S的高级阶段的主要内容及其效用 5、服装行业组织推行5S/6S的要领和有效方法 第三章：5S/6S推行 1、5S/6S推行步骤和要领 2、员工在5S/6S中的地位及责任 3、高层主要管理者在5S/6S中的地位及责任； 4、有效保持5S/6S推行成果管理技术指南 5、5S/6S在建立企业文化中的地位及重要性 6、有效保持5S/6S推行成果案例介绍 第四章：如何让5S/6S变成我们利润增长的源泉。