传统制造业如何转向服务型制造业课程

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程内容纲要： 第一讲  一个旧时代的结束  1.变化的时代与变化的制造业思维方式  2.内部运营各个维度困境剖析--四大问题  3.市场环境与行为的差异  4.统制造型企业的决策惯性——讨论：制造业企业家的窘境           第二讲  只有成为未来的企业，才有企业的未来       1.何为服务，为何未来需要基于制造业的服务        2.转型的选择、层面、三大路径        案例：国外制造企业向服务型制造转型的路径和做法        3.转型思维工具：a)   以服务型制造为转型目标调整优化企业组织结构b)   尽一切可能提高服务品质c)   不断创新服务产品d)   其他。。。        4.战略选择及流程制订工具a) 未来，在边缘地带b) 未来，让客户参与c) 未来，让全世界的聪明人为我所用d) 未来……——讨论：基于未来你的预见以及制造型服务业的模式、路径、生态第三讲  当下制造型企业转型误区    1.识别必要性及风险性    2.产品与服务性多元化战略选择    3.数据化与互联网化可行性分析    4.适合自己的制造型企业服务化路径选择关于互联网思维和颠覆e) 从中心到去中心f) 从现实到虚拟g) 从已知到未知h) 从人难管、事难控到服务导向——讨论：什么是你所认为的理所当然        第四讲  服务战略实施流程及要点        1.数据化经营，完善企业自身的管控体系2.深挖运营优化聚焦，成本费用最小化，利润最大化！3.团队建设，有变革的人才，才有变革的组织！        4.互联网企业的生存方式与手段        5.植入经营哲学，搭建企业平台6.互联网思维商业生态圈，适者生存与共同进化a) 工厂九大核心问题解决模板b) 商业生态环境的维护与共生c) 从控制“价值链”到编织“价值网”d) 建构属于自己的商业生态圈——讨论：三个思考