培训时长 | 6课时 (1天) |
授课对象 | |
授课方式 | 内训 |
第一部分 世界观:现代管理与一线行动l 观念纠正:什么是纠正、纠正措施、预防措施;l ISO9001对纠正预防措施的要求是什么;l 纠正预防措施要求的信息来源有哪些,什么样的情况下可以发出纠正预防措施;l 哪些部门可以发出纠正预防措施、分别以什么形式发出;l 责任部门收到纠正和预防措施要求后怎样分析原因和制定措施;l 哪些部门负责验证,验证哪些内容,验证合格需做哪些工作,不合格时如何处理;第二部分 方法论:根源调查及纠正/预防措施l RCA/CAPA的定义及其有效体系建设;l RCA/CAPA以及不符合/失败/偏差/投诉的有效应对;l RCA/CAPA相关的SOP和文档记录;l OOS调查;偏差调查;趋势分析(如OOT等)与现存/潜在问题;l 纠正预防体系与客户投诉;l RCA数据收集和管理;l RCA、趋势分析常用方法;l 8D的纠正预防管理方法介绍;l RCA/CAPA的流程与相关界定;案例解析 第三部分 课堂互动及答疑环节