康明启:《六维领导力》

讲师资历

课程目标

建立领导力思维模型、清晰领导力提升的方法和工具，最终提升团队绩效

课程大纲

课程背景 ★     当今全球竞争时代，“领导力”成为人才最重要但又最缺乏的能力，德勤咨询公司公布的最新报告显示，86%的领导者把“领导力缺失”视为威胁企业竞争力的紧迫或重要问题。通常，在出现问题的时候，大多数领导者不会认为是领导力的问题，而认为是执行力不行，然而，事实上领导才是决定成败的首要因素。“1克领导力=1吨执行力”，决策错误的话，执行力越强，结果反而越糟糕，甚至是灾难。 ★     中国自改革开发以来，第一代企业创立者作为曾经的“枭雄”已经在考虑如何功成身退；有调查表明，在家族企业比较成熟的美国，家族企业的平均寿命只有24年，30%的家族企业可以传到第二代，而美国创业的成功率是33%，可见企业交接班的难度不低于创业。那么企业该如何做好交接班？作为新上任的企业领导人亦或是职业经理人，又该如何培养自己的领导力，打造靓丽绩效，完成自己的责任和使命？ ★     当前中国经济进入了一个新时代，之前的经验也许不再灵验了，很多传统伟大的企业纷纷破产倒闭，比如柯达、诺基亚、夏普、摩托罗拉等等，新时代需要新领导力，面对复杂多变的环境，领导者需要更高远、更宽广的眼界，更迅速、更准确的判断力，以及更全面、更有效的影响力。传统领导力，聚焦在企业内部，而忽略了外部的变化，六维领导力帮你打开视野，找准自己的赛道，打造自己的赛车，做好衡、强、通。 ★     六维领导力助你在激烈的竞争红海中，走出属于自己的蓝色航线！ 课程收益 ★     本课程将建立或优化你的领导力认知，让你清晰的看到1克领导力-1吨执行力！ ★     最聪明的头脑，都不及一个合理的视角，本课程将助力你建立自己的领导力能力系统；从企业全局，内部以及外部的视角剖析新领导力如何带来绩效！ ★     本课程打破领导力“天赋神授”的魔咒，从六个维度助力你养成并提升自己的领导力能力系统； ★     本课程将打破领导力局限在老板一个人的思维定式，而是培养领导集体的领导力； ★     猩猩学会使用工具才成为人，不会使用工具的都是野蛮人，本课程会带给你很多思维工具，拿来即用，简单有效！ 以往学员如是说 董事长说：“这个课程刷新了我对领导力的理解和认知，从宏观系统的角度搭建了领导力模型，又从六个维度阐释了领导力的着力点和关键方法，对于领导企业管用、有效！” 总经理说：“听完这个课程，我对如何带领团队，产生更高绩效，感觉有了很多的思路和想法！” 人力资源总监说：“以前也购买过类似的课程，但最后都收效甚微，但这次课程，很多学员反馈都获益良多！” 新任经理说：“这个课程让我明白获得绩效不能光靠执行力，而是有工具有方法，领导力真的太重要了！很多有效的方法我学完就想着如何去使用！” 课程特色 ★   深刻洞见——课程从企业管理实际出发，观点深刻透彻，有痛点，解决方案务实有效。 ★   系统模型——课程由第三代领导力创立者杨思卓教授开发，10多年来，杨教授把多年对领导力的研究总结提炼，建立了这个六维领导力能力模型。这个课程曾经被杨教授带进联合国金色大厅以及被邀请到哈佛大学！ ★   系统工具——六维领导力课程特别讲究对工具的使用，课程会给出很多的思维方法和解决工具，拿来即用！ ★   实用落地——绩效是检验领导力的根本标准。课程基于宏观视角构建赛车整体能力系统，但又通过具体的工具方法帮助落地，有思考有践行，有学习有教导、有组织、有影响，可以理解，可以使用,可以提升绩效！ ★   生动互动——课程大量的采用故事案例、视频、研讨等多种培训形式，突出课堂的生动性，并结合小组竞赛的形式增加学员的参与性和互动性，提升理解深度。